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通勤路上也能學(xué)！26中經(jīng)《工商管理》概念考點(diǎn)化零為整高效備考

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：mayuxuan2025-11-18 15:53:33

北京

輔導(dǎo)課程

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)	人力資源	工商管理	金融	財(cái)政稅收

當(dāng)時(shí)光的指針悄然轉(zhuǎn)向2026年的備考賽道，選擇中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》專(zhuān)業(yè)的考生，已經(jīng)站在了一條連接企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)的智慧跑道上。這門(mén)學(xué)科，猶如一幅描繪企業(yè)從戰(zhàn)略構(gòu)想到運(yùn)營(yíng)落地的全景畫(huà)卷，其魅力在于知識(shí)的廣泛性與實(shí)踐的關(guān)聯(lián)性，而挑戰(zhàn)則源于各章節(jié)中那些看似獨(dú)立卻又緊密相連的專(zhuān)業(yè)概念體系。

? 26中級(jí)經(jīng)濟(jì)師好課煥新升級(jí) ? 資料庫(kù)免費(fèi)開(kāi)放，注冊(cè)領(lǐng)超多學(xué)習(xí)資料>

那些構(gòu)筑《工商管理》知識(shí)大廈的“概念磚石”，恰恰是命題者檢驗(yàn)考生基本功是否扎實(shí)的關(guān)鍵所在。任何一個(gè)概念的模糊，都可能如同鏈條中最薄弱的一環(huán)，在應(yīng)對(duì)綜合性、應(yīng)用性極強(qiáng)的案例分析或多選題時(shí)，引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致不必要的失分。

概念考點(diǎn)利器征服碎片時(shí)間

東奧教研團(tuán)隊(duì)充分考慮了在職考生時(shí)間“碎片化”的特點(diǎn)，將這份資料設(shè)計(jì)成考生可以隨時(shí)利用通勤、午休、睡前等“邊緣時(shí)間”進(jìn)行記憶和回顧的“備考小紙條”?？忌鸁o(wú)需再背負(fù)厚重的教材，只需將這份凝練的資料帶在身邊，便能實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地，精準(zhǔn)記憶”！

序號(hào)	章節(jié)	考點(diǎn)	概念
一	企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策	企業(yè)戰(zhàn)略	是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求自我生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。
		企業(yè)總體戰(zhàn)略	一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中的基本問(wèn)題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略或保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)；或進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提升發(fā)展速度，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)張；或抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；或?qū)I(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。企業(yè)總體戰(zhàn)略影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。
		企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略	也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
		……	……
		共計(jì)57個(gè)考點(diǎn)概念
二	公司法人治理結(jié)構(gòu)	原始所有權(quán)	是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。
		公司法人財(cái)產(chǎn)	是由出資人依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，具有以下三個(gè)特點(diǎn)：①公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上來(lái)講，是屬于出資人（股東）的。②公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資人的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限。公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。一旦公司破產(chǎn)或解散進(jìn)行清算時(shí)，公司債權(quán)人只能對(duì)公司法人財(cái)產(chǎn)提出要求。③一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資人不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，正常情況下也不得從公司中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持有的股份。
		公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離	是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。其中，第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。
		……	……
		共計(jì)16個(gè)考點(diǎn)概念
三	市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理	宏觀環(huán)境	是指那些給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種環(huán)境因素。包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等要素。
		微觀環(huán)境	是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。
		市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析	即監(jiān)測(cè)跟蹤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅。從而調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略以適應(yīng)環(huán)境變化。
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		共計(jì)57個(gè)考點(diǎn)概念
四	分銷(xiāo)渠道管理	市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道	是指互相配合生產(chǎn)、分銷(xiāo)和消費(fèi)某一生產(chǎn)者的商品和服務(wù)的所有企業(yè)和個(gè)人。
		分銷(xiāo)渠道	是指促使某種商品和服務(wù)經(jīng)由市場(chǎng)交換過(guò)程，順利地轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者（用戶(hù)）消費(fèi)使用的一整套相互依存的組織。
		市場(chǎng)占有率	是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)商品在市場(chǎng)上的份額。它是反映企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的一項(xiàng)指標(biāo)。
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		共計(jì)49個(gè)考點(diǎn)概念
五	生產(chǎn)管理	設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力	是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。
		查定生產(chǎn)能力	是指在企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。
		計(jì)劃生產(chǎn)能力	也稱(chēng)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
		……	……
		共計(jì)25個(gè)考點(diǎn)概念
六	物流管理	物流	包含以下三個(gè)方面的含義：①物流服務(wù)是非實(shí)物形態(tài)的商品。②物流活動(dòng)是生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)。③物流活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。
		運(yùn)輸	即使物品發(fā)生場(chǎng)所、空間轉(zhuǎn)移的物流活動(dòng)。運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了“物”由供應(yīng)地向接收地的移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在物流活動(dòng)中占有重要地位。
		儲(chǔ)存	也稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)，即以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為目的的物流活動(dòng)，消除生產(chǎn)和消費(fèi)之間的時(shí)間差。
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		共計(jì)37個(gè)考點(diǎn)概念
七	技術(shù)創(chuàng)新管理	技術(shù)創(chuàng)新	是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為、技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性、技術(shù)創(chuàng)新具有外部性、技術(shù)創(chuàng)新具有一體化與國(guó)際化特征。
		產(chǎn)品創(chuàng)新	建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多維交織的組合創(chuàng)新。現(xiàn)代產(chǎn)品包括核心、形式、附加三個(gè)層次，它們構(gòu)成了產(chǎn)品整體。重大（全新）的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系。漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒(méi)有重大變化的情況下，基于市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品所做的功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。例如，由火柴盒發(fā)展起來(lái)的集裝箱，由收音機(jī)發(fā)展起來(lái)的組合音響等。
		工藝創(chuàng)新	也稱(chēng)過(guò)程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系，其成果包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新同樣也有重大和漸進(jìn)之分，如煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式，以及現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，都是重大的工藝創(chuàng)新。
		……	……
		共計(jì)32個(gè)考點(diǎn)概念
八	人力資源規(guī)劃與薪酬管理	管理人員判斷法	這種方法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)各自的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)判斷，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。
		德?tīng)柗品?/td>	這種方法是由有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴(lài)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)的方法。
		轉(zhuǎn)換比率分析法	這種方法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。
		……	……
		共計(jì)25個(gè)考點(diǎn)概念
九	企業(yè)投融資決策及重組	貨幣時(shí)間價(jià)值	又稱(chēng)資金時(shí)間價(jià)值，是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。
		年金	是指每隔一定相等時(shí)間，收到或支付的相同數(shù)量的系列款項(xiàng)，是一種資金收付方式。
		風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值	又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，是指投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的額外收益。
		……	……
		共計(jì)23個(gè)考點(diǎn)概念
十	電子商務(wù)	電子商務(wù)	是以商務(wù)活動(dòng)為主體，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段的一種商務(wù)模式。
		交易虛擬化	是指通過(guò)以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，交易雙方從開(kāi)始洽談、簽約到訂貨、支付等，均能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，上述交易過(guò)程完全虛擬化。
		完全電子商務(wù)	是指在交易過(guò)程中的商流、資金流、物流、信息流都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過(guò)程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。
		……	……
		共計(jì)19個(gè)考點(diǎn)概念
十一	國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)	國(guó)際商務(wù)	是指為滿(mǎn)足個(gè)人或組織的需求而進(jìn)行的跨國(guó)界交易的商業(yè)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本質(zhì)是“跨國(guó)界”。
		跨國(guó)公司	是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并擁有一個(gè)統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標(biāo)，其遍布全球的各個(gè)實(shí)體共享資源和信息并分擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)。
		分公司	是總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，不是法人。
		……	……
		共計(jì)16個(gè)考點(diǎn)概念
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（注：以上內(nèi)容由東奧教研團(tuán)隊(duì)整理，東奧會(huì)計(jì)在線整理發(fā)布）

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會(huì)計(jì)云課堂

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考之路，雖道阻且長(zhǎng)，然行則將至。在這段充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與希望的旅程中，東奧將始終是考生最值得信賴(lài)的同行者與支持者，將不間斷為考生提供從預(yù)習(xí)、基礎(chǔ)到強(qiáng)化、沖刺的全方位、全周期備考支持。請(qǐng)不要讓對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂(yōu)，延緩了考生當(dāng)下行動(dòng)的腳步。

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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