加勒比海啤酒公司：轉移定價、道德和公司治理
將要面臨的挑戰(zhàn)（或者說前面的路）
你仔細考慮了從JJ那里聽到的每一件事。你也反思了一下你的新職責，特別是關于你將要帶頭擬訂的詳盡的新計劃和預算程序。你被告知這些程序非常重要，這將使得格拉加勒比海公司與其他分部在資源分配、績效考核、估價和報酬上統(tǒng)一使用標準的程序。你應該思考“一個集團公司應該走標準化的道路，還是讓每個子公司都走靈活性的道路？”
下周將召開一次董事會會議。弗瑞德瑞克·沃斯坦（Frederik Verstaln)，格拉國際的長期高級管理人員，被空降到加勒比海啤酒股份有限公司擔任CEO和董事會主席。加勒比海啤酒股份有限公司的其他董事會成員包括：來自總部的格蘭德威爾·高德勒（Grandview Goerdler）和德羅瑞斯·賈斯德（Delores Garstad)，他們從慕尼黑飛過來參加季度會議；愛德華·伍慈（Edward Woods)，當?shù)氐恼賳T；以及拜榮恩·杰克遜(Byron Jackson)，安提瓜島當?shù)氐囊粋€擁有加勒比海啤酒股份有限公司2%股權的商人。
你收到了董事會的會議議程，并告訴你需要準備如下報告；
1．解決不斷提高的生產成本問題的報告，如圖表2所示。
2．關于成本和質量控制的生產人員的績效考核體系的報告。
3．與即將到來的所得稅審計相關的薄弱點或風險的報告。
除了上述要求的報告，你還需要關注格拉啤酒出口相關的轉移定價政策，這會對小股東，如JJ，產生怎樣的影響？董事會將如何應對不利于少數(shù)股東權益的陳述？最能代表大股東權益的是什么？
根據(jù)提供的信息，你需要思考，怎樣處理JJ的擔心和準備董事會會議。作為一個新人、有責任感的專業(yè)人士，你還要考慮在董事會會議中應該提出的與公司治理有關的管理層控制方面和其他方面的問題。
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