每個企業(yè)都或多或少的存在閑置、不良資產(chǎn)，并且隨著生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模和時間的增加，閑置資產(chǎn)越來越多。財務(wù)人員應(yīng)對閑置資產(chǎn)進行摸底，摸清閑置資產(chǎn)位置、數(shù)量、狀況和用途等，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，采取調(diào)劑和交易相結(jié)合，既提高了閑置資產(chǎn)的使用效率，實現(xiàn)了閑置資產(chǎn)增值，又防止了資產(chǎn)流失。下面小編將為您梳理一些有效盤活企業(yè)資產(chǎn)的方法，供財務(wù)小伙伴們學習與思考。

一、定期檢查，發(fā)覺閑置資產(chǎn)

在進行閑置資產(chǎn)處置的過程中，企業(yè)首先要制定下發(fā)《閑置資產(chǎn)管理辦法》，并明確閑置資產(chǎn)的范圍。

二、對閑置不良資產(chǎn)，提出處置方案

要盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變觀念很重要。集團公司閑置資產(chǎn)管理應(yīng)該分以下三個步驟：

第一，閑置資產(chǎn)單位內(nèi)部消化；

閑置資產(chǎn)在同一個核算主體內(nèi)部消化涉及面最小，也最容易實行。例如：某建筑設(shè)計有限責任公司，使用專用軟件設(shè)計圖紙，對計算機配置要求較高，設(shè)計人員使用的計算機一般情況下一年到一年半就需要更新。但這些計算機在其他部門仍然可以使用。為此，該公司新購置的計算機均配備到設(shè)計部，設(shè)計人員淘汰的計算機分配到其他部門使用?？梢杂行У慕档唾徺I計算機設(shè)備的成本。

第二，集團內(nèi)調(diào)劑；

生產(chǎn)設(shè)備，特別是專用設(shè)備都具有獨特的用途，閑置設(shè)備很難在其他行業(yè)重新發(fā)揮使用價值。而同一企業(yè)集團下屬企業(yè)，產(chǎn)品一般都具有一定的關(guān)聯(lián)性，為生產(chǎn)設(shè)備在集團內(nèi)調(diào)劑提供了可能性。集團公司可以建立閑置資產(chǎn)共享平臺，以供各單位、子公司交換資產(chǎn)閑置信息。

第三，外部處理。

1．對外出租

閑置資產(chǎn)對外出租，可以分塊出租，也可以整體出租。對于出租方來說，既可以達到盤活閑置資產(chǎn)的目的，又可以收取一筆租金，增加企業(yè)的收入，收取的租金可以投入到新的項目中，使得企業(yè)能正常地運轉(zhuǎn)。對于承租方也是有益的，可以解決無力添置設(shè)備的困難。

2．對外投資

具有一定市場競爭力的資產(chǎn)或者項目，如果與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相差較遠，可以將閑置資產(chǎn)投資到其他公司，以取得被投資公司的股權(quán)，獲取投資收益。

3．對外承包

對于有些企業(yè)的閑置資產(chǎn)，還完好無損的，并有可以利用價值的，而對于本企業(yè)來說，其生產(chǎn)產(chǎn)品時已不再需要這些閑置資產(chǎn)，企業(yè)可允許個人承包，以此減少企業(yè)的投入。

4．對外出售

對于無需保留所有權(quán)的閑置資產(chǎn)，可以通過拍賣、議價等方式將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓。這樣就能把資金由“死”變?yōu)椤盎睢薄?/span>

三、全盤調(diào)度，尋求最優(yōu)資源組合

企業(yè)資源的配置是根據(jù)企業(yè)的目標將資源的用途在不同的時間上、空間上和數(shù)量上進行不同的分配。在財務(wù)資源配置過程中，應(yīng)該按照以下原則進行：

1．符合企業(yè)戰(zhàn)略目標；

2016年5月23日，李克強總理考察武漢鋼鐵公司。參觀生產(chǎn)高端鋼的硅鋼四分廠時，總理指出，國企的根本出路在于改革?，F(xiàn)在許多國企搞各種參股，大都跟主業(yè)無關(guān)，層級多得有時連企業(yè)負責人自己都說不清楚，要瘦身健體須首先剝離非主業(yè)經(jīng)營，通過體制機制創(chuàng)新，把主業(yè)做深做精。并非國企需要剝離非主營，民企也需要剝離非主營。

2．形成核心競爭力；

所謂核心競爭力須同時滿足以下三個關(guān)鍵測試：

（1）它對顧客是否有價值；

（2）它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢；

（3）它是否很難被模仿或復(fù)制。

3．價值增值；

企業(yè)可以運用價值鏈分析方法，尋求企業(yè)財務(wù)資源整合的最佳路徑，將企業(yè)財務(wù)資源與價值鏈上企業(yè)的各種資源進行不同形式或方式的配置。

4．動態(tài)調(diào)整。

企業(yè)財務(wù)資源配置過程是動態(tài)、開放的，在企業(yè)的整個生命周期中，財務(wù)資源整合配置是不間斷進行的，一次財務(wù)資源配置的結(jié)束同時也意味著下一次財務(wù)資源配置的開始。

四、完善內(nèi)控，防范內(nèi)控風險

內(nèi)部控制的核心是“控制”。各個企業(yè)大小規(guī)模不同、人員構(gòu)成不同、經(jīng)營特點不同，所有建立的內(nèi)部控制也不應(yīng)該相同。企業(yè)建立內(nèi)部控制必須與自身情況相適應(yīng)，不能照搬照抄。如果中小企業(yè)簡單照搬大企業(yè)的那一套，既不合理也浪費資源，并不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

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