我聽你說：“勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，服從命令，埋頭苦干，不給公司算錯(cuò)一筆賬，不給公司多繳一分錢，就是個(gè)合格的會(huì)計(jì)了？”NO，NO，NO！我要告訴你，這樣最多也只算是個(gè)合格記賬員罷了，并不能成為會(huì)計(jì)行業(yè)中的將帥之才！選擇了會(huì)計(jì)行業(yè)，要給自己定位，要規(guī)劃自己的格局，你的工作也是一種事業(yè)，對(duì)待你的大Boss，不是言聽計(jì)從，也不是抱怨腹誹，要運(yùn)用技巧和策略與老板合作博弈，達(dá)到雙贏的目的。

跟老板博弈

下面我給大家分享一些常見的會(huì)計(jì)與老板交涉中，會(huì)計(jì)往往鎩羽而歸的實(shí)例。

實(shí)例一：購買專票，公司、老板、財(cái)務(wù)“將相連誅”！

場(chǎng)景：老板辦公室

會(huì)計(jì)：老板，這是這個(gè)月的應(yīng)繳稅金報(bào)表，請(qǐng)您過目。

老板：嗯，（接過報(bào)表，一眼略過數(shù)行，看到最后一個(gè)數(shù)字）這么多！你這怎么算的！

會(huì)計(jì)：老板，現(xiàn)在營改增了，咱們這個(gè)月銷項(xiàng)大進(jìn)項(xiàng)少，交的稅就自然就多。

老板：進(jìn)項(xiàng)少，那就弄進(jìn)項(xiàng)??！會(huì)計(jì)怎么當(dāng)?shù)?，還用我說嗎，重算！

會(huì)計(jì)：……（腹誹：一提花錢就發(fā)火，真難伺候）

老板：……（生氣：雇你就是來花錢的，要你有什么用！）

會(huì)計(jì)：……（回到工位，情緒萬千）

（專業(yè)些的會(huì)計(jì)會(huì)想）：買發(fā)票是違法的，可是不買這個(gè)月稅金老總不批，我可怎么辦啊?。ǜ涌鄲溃?/span>

（初出茅廬經(jīng)驗(yàn)不足的會(huì)計(jì)會(huì)想）：哎！好吧，老板讓買那就買吧，至少有了進(jìn)項(xiàng)，這月我增值稅就能正常申報(bào)了（委曲求全）

敗局分析：

俗話說“術(shù)業(yè)有專攻”，老板對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)一知半解，突然得知自己少了一大筆資金，當(dāng)然會(huì)翻臉比翻書還快。這種情況下，首先會(huì)計(jì)要堅(jiān)定立場(chǎng)，同時(shí)明確法律規(guī)定和處罰的嚴(yán)重后果，幫助老板建立合法經(jīng)營、合理納稅是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的觀念，并且可以在老板心目中樹立財(cái)務(wù)崗位的專業(yè)性，會(huì)計(jì)部門重要性，會(huì)計(jì)部門并不是可有可無，形同虛設(shè)。

交涉策略：

1．明確購票是違法行為，要合法經(jīng)營，合理納稅。

2．告知老板，稅務(wù)的稽查手段，不要存僥幸心理（金稅三期、大數(shù)據(jù)）。

3．法律后果：

《中華人民共和國刑法》第二百零八條非法購買增值稅專用發(fā)票或者購買偽造的增值稅專用發(fā)票的，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處二萬元以上二十萬元以下罰金。

4．明確企業(yè)購票并不能減稅，反而會(huì)引起稅務(wù)部門的關(guān)注。

實(shí)例二：出納、會(huì)計(jì)、行政、人事，一人干，大權(quán)在握。

場(chǎng)景：財(cái)務(wù)辦公室門口

老板：小張啊，目前咱們公司也剛剛起步，需要節(jié)約成本增加收入，什么行政、人事，出納的活，你就暫時(shí)都兼了吧！

會(huì)計(jì)：?。。ㄣ?，語澀）不是……老板，我一個(gè)人干這么多崗位，這不合適吧！

老板：沒什么不合適的，而且你的工作也不飽和，就這么定了！一會(huì)順便啊，幫我多招聘幾名銷售人員?。ㄞD(zhuǎn)身出門）

會(huì)計(jì)：……（無語，腹誹：我這個(gè)會(huì)計(jì)怎么像打雜的）

老板：……（滿意，盤算：這又省了不少開支啊）

敗局分析：

公司老板以盈利多支出少為目的，不是特別關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制，不重視崗位之間的相互制衡和不相容性，并且對(duì)一人多崗可能的潛在風(fēng)險(xiǎn)也不是很了解，這就需要會(huì)計(jì)以專業(yè)的角度解釋內(nèi)控有助于企業(yè)的科學(xué)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并為老板提出合理化的建議和成本節(jié)約方案。

交涉策略：

1．首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任。同時(shí)，明確說明這樣的工作安排，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2．從內(nèi)控的角度來看，一個(gè)工作人員兼任若干不相容的工作崗位會(huì)帶來廉政風(fēng)險(xiǎn)，危及公司的資金、財(cái)產(chǎn)安全。

3．幫助老板想到解決人員不足的問題，或者成本控制方案。比如安排一些其他的人員進(jìn)行工作互換，采用其他方法節(jié)約成本等。

實(shí)例三：公司資金與老板資金，混為一談。

場(chǎng)景：財(cái)務(wù)辦公室

老板：“小張啊，從公司賬上轉(zhuǎn)100萬到我的卡里！”

會(huì)計(jì)：“老板，什么名目？”

老板：“要什么名目！我花我的錢還用名目嗎！”

會(huì)計(jì)：“老板，那辦個(gè)手續(xù)吧”

老板：“不用，回頭公司錢不夠，我再轉(zhuǎn)回來！”

會(huì)計(jì)：……（無語，回到工位）！

N日后：

老板：“小張，把我和公司之間的往來捋清楚；平常你們就應(yīng)該嚴(yán)格手續(xù)?！?/span>

會(huì)計(jì)：……（無語，腹誹：您不是說您不用辦手續(xù)嗎）

敗局分析：

公司資金和老板資金混亂是比較常見的現(xiàn)象，在缺少手續(xù)的情況下，資金經(jīng)常流轉(zhuǎn)于公司賬戶和老板之間，這樣很可能損害其他股東的利益，造成財(cái)務(wù)賬目混亂，也會(huì)影響公司的籌資，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該與老板明確厲害關(guān)系，制定并嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)范，并且在實(shí)施過程中公司老板要首當(dāng)其沖，以身作則。

交涉策略：

1．明確法人與自然人之間的區(qū)別。

2．明確資金在老板與公司間劃撥，銀行會(huì)有所關(guān)注?？赡軙?huì)對(duì)公司進(jìn)一步的經(jīng)營帶來麻煩。

3．明確履行必要的手續(xù)，是公司管理上的需要，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。

4．向老板明確：公司發(fā)展起來，如果有這種行為，對(duì)股權(quán)融資、銀行貸款都不是很好

實(shí)例四：對(duì)于工作安排，老板一天三變、一周N變。

場(chǎng)景：老板辦公室

老板：“小張啊，過來一下，幫我統(tǒng)計(jì)一下去年收入支出情況，周末前回報(bào)。”

老板：“小張，按照現(xiàn)金口徑統(tǒng)計(jì)一下去年收入支出情況?！?/span>

老板：“小張，按照各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)一下去年收入支出情況?！?/span>

老板：“算了，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是不要輕易拿出來了?！?/span>

老板：“要不，還是和大家說說。小張你的意見呢？”

會(huì)計(jì)：……（無語，滿頭黑線）

敗局分析：

這種情況下可以看出老板思路是比較混亂，沒弄清楚要做什么，該怎么做，達(dá)到怎樣一個(gè)效果。這時(shí)會(huì)計(jì)人員就需要做老板的左膀右臂，幫助老板理清思路，輔助老板如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到企業(yè)管理的目的。

交涉策略：

1．先了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化。

2．與老板進(jìn)行有效地、充分的溝通，闡述目前企業(yè)的問題、自己的觀點(diǎn)。

3．明確企業(yè)戰(zhàn)略或目標(biāo)后進(jìn)行實(shí)施有效的工作。

4．具有前瞻性地進(jìn)行工作準(zhǔn)備，做出“果不其然”的工作效果，讓老板信服。

會(huì)計(jì)之道

其實(shí)，會(huì)計(jì)日常與老板打交道何止這幾種現(xiàn)象，由于篇幅的關(guān)系，我不做過多列舉，究其原因就是會(huì)計(jì)專業(yè)性雖強(qiáng)，但溝通策略不足，那么會(huì)計(jì)要怎樣和老板及同事溝通才能順利開展自己的工作，展示自己的專業(yè)性和提升存在感呢，想關(guān)注更多內(nèi)容，歡迎了解東奧會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課堂的精品課程——《尷尬財(cái)務(wù)事，化解奇葩“老板說”》與您講解做最接地氣的“會(huì)計(jì)之道”。

————————————

更多干貨推薦—東奧實(shí)務(wù)課堂

《尷尬財(cái)務(wù)事，化解奇葩“老板說”》

東奧實(shí)務(wù)課堂，您身邊的財(cái)稅智囊團(tuán)！

會(huì)計(jì)云課堂APP

東奧會(huì)計(jì)在線微信