2018中級經(jīng)濟師《工商管理》預(yù)習(xí)考點：企業(yè)經(jīng)營決策的方法
2018年中級經(jīng)濟師考試已經(jīng)開始預(yù)習(xí)，大家要盡快進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，東奧小編為大家整理了《工商管理》預(yù)習(xí)考點：企業(yè)經(jīng)營決策的方法，幫助大家預(yù)習(xí)基礎(chǔ)考點。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
企業(yè)經(jīng)營決策的方法
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于中級經(jīng)濟師工商管理科目第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
【知識點】：企業(yè)經(jīng)營決策的方法
企業(yè)經(jīng)營決策的方法
一、定性決策方法
(1)頭腦風(fēng)暴法。通過有關(guān)專家之間的信息交流、引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。
(2)德爾菲法。該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。
(3)名義小組技術(shù)。以一個小組的名義來進行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來，其特點是背靠背，獨立思考。
(4)哥頓法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員(即專家成員)海闊天空地討論解決方案;當(dāng)會議進行到適當(dāng)時機，決策者將決策的具體問題展示給會議成員，使會議成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進行決策。
二、定量決策方法
(1)確定型決策方法：線性規(guī)劃法;盈虧平衡點法
(2)風(fēng)險型決策方法：期望損益決策法;決策樹法
(3)不確定型決策方法：樂觀原則;悲觀原則;折中原則;后悔值原則;等概率原則
2018年中級經(jīng)濟師報名條件暫未公布，大家要利用好報名前的預(yù)習(xí)階段，認真打好基礎(chǔ)。
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