財(cái)務(wù)經(jīng)理，距離成為CFO還有多遠(yuǎn)？
許多目前任職財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作者，下一個(gè)目標(biāo)都是公司的CFO。但任何公司CFO的位置只有一個(gè)，而許多老板也都認(rèn)為大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理欠缺良多。 財(cái)務(wù)經(jīng)理是個(gè)技術(shù)活，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則是一個(gè)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃師，它讓你身處于更高的位置，也就會(huì)看更遠(yuǎn)，想的更多。那么我們應(yīng)該如何從財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)為一個(gè)具有CFO能力的戰(zhàn)略家呢？
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個(gè)數(shù)字工作者，但CFO需要有運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。我們不要過(guò)于關(guān)注損益表而忽視了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的其他指標(biāo)。
二、不要因?yàn)閺氖露嗄旰拓?cái)會(huì)工作而自負(fù)。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，日常的細(xì)節(jié)往往很重要，要對(duì)細(xì)節(jié)有足夠的認(rèn)識(shí)。
三、在壓力下容易失掉原則。在某些情況下，CFO需要為CEO作出提醒，這需要一定的信心和勇氣才能讓我們堅(jiān)守立場(chǎng)。
四、社會(huì)關(guān)系的處理能力。只有能從容處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系的人，才能夠勝任一個(gè)企業(yè)的CFO。
五、切勿安于現(xiàn)狀。居安思危是一個(gè)管理人員成熟的表現(xiàn)。
六、 要足夠關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。CFO和財(cái)務(wù)經(jīng)理最大區(qū)別就是要熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)步驟而不是只知道財(cái)務(wù)表上的內(nèi)容。一個(gè)合格的CFO要時(shí)長(zhǎng)思考企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及需要?jiǎng)?chuàng)新的地方。
七、表達(dá)能力與溝通能力。一個(gè)不善言辭的財(cái)務(wù)經(jīng)理一定成為不了一個(gè)合格CFO。富有感染力的演講會(huì)使你在企業(yè)中擁有更重要的地位。
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