一家偉大公司其實(shí)只要55個(gè)人！

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：張帆2019-05-16 17:37:12

每一天都有許多的公司成立，同樣每一天也都有相當(dāng)多的公司破產(chǎn)，是不是現(xiàn)在的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展了？那如何才能建立起一個(gè)偉大的公司？其實(shí)人不見得越多越好。我們一起來往下看！

1997年以前，是韋爾奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”或者說是“360度評(píng)估”：把團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員按20%、70%、10%的比例分為最優(yōu)、中等和最差三個(gè)層次。

最優(yōu)的20%人士得到晉升和提薪，70%的人給予培訓(xùn)，激勵(lì)讓他們上升至最優(yōu)秀20%的人當(dāng)中，最差的10%員工必須走人，切不能把過多的時(shí)間和精力耗在這10%的人身上，這3個(gè)層次始終都是保持動(dòng)態(tài)，隨時(shí)更換人員。

這是1997年以前，在那之后喬布斯回歸蘋果，至今想來，他在那一年說的兩句話和做的一件事，推動(dòng)了這個(gè)星球進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，及影響了后來的各種思維，思潮和管理方法，包括今日的人力資源管理趨勢(shì)。

他的兩句話是“think different(不同凡想)”與“要么杰作、要么狗屎”，他做的那件事：將Mac變成了半透明狀，今天我們講各種互聯(lián)網(wǎng)思維，用think different來詮釋，概莫能外;今天我們猜想人類的思維正在透明化，引子不過那個(gè)半透明的Mac;今天引流潮流的企業(yè)如facebook，小米等在選才、用人的標(biāo)準(zhǔn)和方法上極速趨向二維化：要么杰作，要么狗屎，不杰出必須走人。

連互聯(lián)網(wǎng)釘子戶公司netflix也只講：我們只和“成年人”一起做事。至于雷軍，那更是在習(xí)大大面前坦誠：自己成功最重要的是靠人。

小米模式已然是確確鑿鑿，立在那了，背后的邏輯大家都懂：時(shí)代的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。盯住典型用戶的核心需求，死磕，實(shí)現(xiàn)良好用戶體驗(yàn)，然后借由互聯(lián)網(wǎng)的傳播，那些剩下的、所謂非典型用戶也竟然迅速的被影響為典型用戶，其過程宛如病毒傳播，最后取得的成績，令人炫目。而這一切發(fā)生，主要“靠人”。

近日，麥當(dāng)勞宣布其首席營運(yùn)官(COO)Tim Fenton將在今年10月份退休，而接下來一個(gè)略顯意外的消息是麥當(dāng)勞宣布不會(huì)再任命新的COO，徹底取消了這個(gè)職位。在現(xiàn)代企業(yè)中，COO曾經(jīng)是個(gè)很關(guān)鍵的職位，但從數(shù)據(jù)上看，現(xiàn)在這個(gè)職位已經(jīng)不再重要了。

不僅是麥當(dāng)勞，報(bào)道稱，2012年只有38%的財(cái)富500強(qiáng)公司設(shè)有COO位置，而2000年這個(gè)比例是48%。去COO,去管理層，追求扁平化…

無獨(dú)有偶，海爾張瑞敏也屢屢提出“管理無邊界，企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)”，雖然他貌似并不是那個(gè)倡導(dǎo)“無邊界組織”的最合適人選。

小米副總裁王川有句誅心的話：當(dāng)年我們誤入歧途，都抓管理去了。2011年的冬天，索尼迎來了更慘痛的噩耗—年度虧損63億美金，為什么會(huì)這樣?天外伺郎(索尼常務(wù)副總)說：績效主義毀了索尼!因?qū)嵭锌冃е髁x，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產(chǎn)生“激情集團(tuán)”的……

公司為統(tǒng)計(jì)業(yè)績，花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)了本末倒置的傾向。如果你還死心不改，可以回想下諾基亞被收購的慘劇。

至于小米“毀三觀”的管理文化更是把“去管理化”做到了極致：沒有KPI;沒有管理層，超級(jí)扁平化;第三，沒有組織架構(gòu)，不開會(huì)。沒有績效管理，沒有級(jí)別體系，沒有“員工活動(dòng)”，沒有“內(nèi)部溝通”，沒有“內(nèi)部培訓(xùn)”，沒有“企業(yè)文化”。

從去管理層、去組織架構(gòu)、去績效評(píng)估開始，到去銷售傭金、去開會(huì)、去副總裁、去人事部、去財(cái)務(wù)部、去運(yùn)營部、去總裁辦…

好吧，這個(gè)時(shí)代你擁有了更大的能量和權(quán)力，你知道，打造一個(gè)偉大的公司的，你只需要55個(gè)人就夠了(WhatsApp的55人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造市值190億美金的價(jià)值)。

其實(shí)營銷很重要，商業(yè)模式比營銷重要，產(chǎn)品比商業(yè)模式更重要，但歸根結(jié)底有能力的人才是最重要的，有多少頂尖的人才就預(yù)示著公司有多少發(fā)展的潛力，因此想要發(fā)展的好，發(fā)展的持久，就不斷的吸引人才吧！

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