面試官如何才能寫好應(yīng)聘者的面試評語？
在面試結(jié)束時，通常都需要面試官寫面試評語。但是有一些面試官的評語往往都會是一些“合適，建議錄用”或者“不合適，建議淘汰”等不痛不癢的語句，沒有任何反應(yīng)應(yīng)聘者的個性與素質(zhì)評價等描述，寫了等于沒寫，毫無意義，需要改善。
其實面試評價應(yīng)該是能夠恰當(dāng)完整的反映出面試官與應(yīng)聘者交流的主要內(nèi)容的評價才是真正的好評價，而且讓沒有參加面試的其他人通過此評語就能夠基本了解應(yīng)聘者的各方面信息。
作為HR部門需要將好與不好的都要說出來，讓相關(guān)管理人員根據(jù)好與不好進(jìn)行分析確定是否錄用。天生我才必有用，每個人都有優(yōu)點，優(yōu)點我們要肯定，缺點我們則需要改正。一般情況下，在評價別人時都是先說好的，在寫面試評語時也是一樣，把你對應(yīng)聘者所看到、聽到好的方面進(jìn)行判斷真?zhèn)魏?，將你認(rèn)為是真實的都記錄下來，寫在面試評語欄中。
要特別注意的是：我們在寫面試評價時，應(yīng)該盡量不要評價應(yīng)聘者的性格、個人生活態(tài)度和生活方式等，一則是因為：應(yīng)聘者的私人情況很難通過以此接觸就評價得準(zhǔn)確;二則是因為，工作和生活本身是兩個不同的概念。不過如果HR認(rèn)為這方面私人情況足以影響到工作，那么可以就自己的初步印象和判斷與部門進(jìn)行溝通，但最終結(jié)論仍由部門確定。
簡單地說，面試評價應(yīng)重點關(guān)注應(yīng)聘者的技能、素質(zhì)和資質(zhì)，并對這幾方面的情況對照職位說明書或者崗位基本素質(zhì)模型進(jìn)行分析判斷，而將應(yīng)聘者的私人情況(這些在面試時其實也不太能全面體現(xiàn)出來)放在次要位子。
不管應(yīng)聘是否面試合格、或者面試成功而未來報到等等，一定要做好面試信息登記。記錄面試狀況、面試結(jié)果、重要評語、錄用結(jié)果等等。對于一切資料都要有書面記錄及全面登記的習(xí)慣，這一點很重要。
由于HR的職責(zé)是協(xié)助部門招聘他們所需要的員工，所以決定權(quán)在部門，因此個人比較傾向于客觀中肯的描述應(yīng)聘者表現(xiàn)，當(dāng)然如果用人部門需要HR給予參考意見，那么HR也可以結(jié)合實際表現(xiàn)對比要求，給出自己的參考意見。不過通常情況下還是進(jìn)行客觀描述，不帶個人色彩，如果用人部門實在有要求，再提供“個性化服務(wù)”。
相關(guān)文章
財經(jīng)新聞導(dǎo)航
-
財經(jīng)資訊
-
財會職場
津公網(wǎng)安備12010202000755號