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“不干正事兒”的會(huì)計(jì)才是好會(huì)計(jì)?

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:wtt2019-08-09 11:00:25

就現(xiàn)今的會(huì)計(jì)行業(yè)相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,會(huì)計(jì)更多的是需要“不務(wù)正業(yè)”“不干正事”,像以前一樣就單純的做一個(gè)“賬房先生”不再是會(huì)計(jì)行業(yè)里的主旋律,而是要和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)尤其是銷售部門(mén)聯(lián)系起來(lái),從公司戰(zhàn)略層面上來(lái)規(guī)劃會(huì)計(jì)工作,并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供具有可信度的經(jīng)濟(jì)支持。

“不干正事兒”的會(huì)計(jì)才是好會(huì)計(jì)?

既然現(xiàn)代企業(yè)要求的是“不干正事兒”的管理型會(huì)計(jì),那由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向之轉(zhuǎn)變的核心到底是什么呢?

管理型財(cái)務(wù)與核算型財(cái)務(wù)一個(gè)很大的區(qū)別就是對(duì)待企業(yè)業(yè)務(wù)的態(tài)度,對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)是一個(gè)公司的核心,會(huì)計(jì)是為之服務(wù)的,不要試圖從會(huì)計(jì)的角度來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù),而要從業(yè)務(wù)角度出發(fā),以生意來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)。

從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)的核心,就是要把企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),做參與企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。從企業(yè)定位出發(fā),所做的財(cái)務(wù)規(guī)劃服務(wù)于戰(zhàn)略的,最終體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)上。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)不是盡最大可能節(jié)省開(kāi)支,而是要站在公司的戰(zhàn)略層面上,創(chuàng)造企業(yè)最大的價(jià)值。

戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,它是全面預(yù)算管理最核心的切入點(diǎn)。管理型會(huì)計(jì)一定要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中去,針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求提供有價(jià)值的參考系數(shù)。預(yù)算管理不僅是單純的控制費(fèi)用,而是要為企業(yè)做增值服務(wù),這一切都依賴于業(yè)務(wù)。管理型會(huì)計(jì)要做的就是把企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),通過(guò)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定,明確目標(biāo),最終使加值體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)上。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是不使預(yù)算超標(biāo),其結(jié)果是不愿花錢(qián),最好不花,對(duì)企業(yè)的理解局限在會(huì)計(jì)的角度。而管理型會(huì)計(jì)則應(yīng)在全面了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,規(guī)劃好該花什么錢(qián)、該花多少錢(qián),從而更好的為業(yè)務(wù)服務(wù),達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。

一言以蔽之,管理型會(huì)計(jì)更多是在說(shuō)業(yè)務(wù),而不是在說(shuō)財(cái)務(wù),畢竟財(cái)務(wù)只是一個(gè)工具,目標(biāo)還是業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)為考慮,就意味著管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告不必使用太過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ),只需要把企業(yè)現(xiàn)狀、公司現(xiàn)狀、組織現(xiàn)狀說(shuō)清楚,當(dāng)然最重要的是編出來(lái)的數(shù)字是符合業(yè)務(wù)實(shí)際的。

想做好管理會(huì)計(jì)有兩點(diǎn),第一點(diǎn)要“不干正事兒”,不要天天看會(huì)計(jì)的帳,第二點(diǎn)要“游蕩”起來(lái),在公司里不斷的游蕩起來(lái),就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多東西。

管理型會(huì)計(jì)作為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)所在,其地位日益彰顯,它能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?!百~房先生”的思維不再適應(yīng)新形勢(shì)的要求,管理會(huì)計(jì)價(jià)值的創(chuàng)造更多依賴于對(duì)業(yè)務(wù)的了解,根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)的重中之重。管理會(huì)計(jì)時(shí)代來(lái)領(lǐng),“不干正事兒”,的會(huì)計(jì)才是好會(huì)計(jì)。


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