控制職能有哪些具體的控制方法
精選回答
1.前饋控制
前饋控制也稱事前控制或預(yù)先控制：是在實際工作開始之前，通過最新信息或經(jīng)驗教訓(xùn)，對影響因素進行分析，對可能存在的風(fēng)險或隱患提前做預(yù)測，并通過修訂管理程序、規(guī)章制度、更換關(guān)鍵人員等措施，提前規(guī)避風(fēng)險、消滅隱患，從而防患于未然。
2.過程控制
過程控制也稱事中控制、現(xiàn)場控制或同步控制。是在系統(tǒng)進行到轉(zhuǎn)換過程中，即企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的過程中，對活動中的人和事進行指導(dǎo)和監(jiān)督，以便管理者在問題出現(xiàn)時及時采取糾正措施。在工作進行的過程當(dāng)中，管理者親臨現(xiàn)場，所實施的控制。有監(jiān)督和指導(dǎo)兩項職能。過程控制的側(cè)重點在于及時了解情況并予以指導(dǎo)。
3.事后控制
事后控制是常見的控制類型。當(dāng)系統(tǒng)最后階段輸出產(chǎn)品或服務(wù)時，來自系統(tǒng)內(nèi)部對產(chǎn)生結(jié)果的總結(jié)和系統(tǒng)外部顧客與市場的反應(yīng)，都是在計劃完成后進行的總結(jié)和評定，具有滯后性的特點。此時，往往木已成舟，原來的事情已成定局無法改變，只能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、總結(jié)規(guī)律，作為未來計劃制定、任務(wù)安排以及系統(tǒng)持續(xù)運作的依據(jù)。
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