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講師: Max Cai
產(chǎn)品生命周期
四個(gè)階段：以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分。
| 階段 | 導(dǎo)入期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
| 總體戰(zhàn)略 | 擴(kuò)大市場份額的最好時(shí)機(jī)；研究開發(fā)，工程技術(shù)是重要職能 | 改變價(jià)格或質(zhì)量形象非常實(shí)用；市場營銷是關(guān)鍵職能 | 不利于增加市場份額的時(shí)機(jī)，特別是市場份額占有率低的公司；競爭成本為關(guān)鍵因素；不利于改變價(jià)格形象或質(zhì)量形象；市場營銷有效性是關(guān)鍵 | 成本控制是關(guān)鍵 |
| 戰(zhàn)略目標(biāo) | 擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊” | 爭取最大市場份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來 | 在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率 | 首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流 |
| 戰(zhàn)略路徑 | 投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 | 市場營銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī) | 提高效率，降低成本 | 控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出 |
200學(xué)力值
解鎖當(dāng)前課程
確定
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