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講師: Max Cai
組織的戰(zhàn)略類型
| 類型名稱 | 產(chǎn)品與市場 | 特點 |
| 防御型戰(zhàn)略組織 | 追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領域，占領一部分產(chǎn)品市場 | 適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變 |
| 開拓型戰(zhàn)略組織 | 追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上 | 在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤 |
| 分析型戰(zhàn)略組織 | 在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場 | 穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率 |
| 反應型戰(zhàn)略組織 | 對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化環(huán)境中隨機應變的機制 | 一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因： ①決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略 ②管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構 ③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化 |
200學力值
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