環(huán)球（TransGlobal）航空公司
來源：東奧會計在線責編：文玉玲2018-02-09 09:13:03
環(huán)球航空公司去年的利潤表（圖片來源：CMA官微）
會議結束時，CEO說，“下一次會議時，我希望你們每個人都對我們所面臨的挑戰(zhàn)談談想法。我打算以SWOT分析作為我們下次會議的開場，逐一列出我們的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。我希望這一分析能夠幫我們識別企業(yè)未來發(fā)展的可行性策略。我認為，從短期來看，使企業(yè)存續(xù)下去是我們最重要的目標。你們大多數(shù)人都知道，以往的壟斷企業(yè)突然進入競爭市場，遭遇經(jīng)營失敗的比率相當高。不過，我們同時也需要考慮長遠的戰(zhàn)略。”
挑戰(zhàn)
假設你是環(huán)球航空公司財務服務部的一位經(jīng)理。會議過后的幾天，幾位比較年輕的公司經(jīng)理來到你的辦公室。“你知道，其他幾位經(jīng)理都很老了，他們有自己的方式，也從來沒有在競爭環(huán)境下工作過。我認為他們中的多數(shù)人不能夠適應這次改變，”你的一位同事如此說道。另一位也提出意見，“這些人離開公司將為我們這些能適應新環(huán)境的人（假設我們能）提供發(fā)展機會。我建議我們組成一個團隊來分析形勢，并為下次執(zhí)行委員會會議提出建議。這將增加我們在過渡時期被任命為領導職位的機會。”大家很快對行動計劃達成了一致意見：由團隊中的一名成員收集比較詳細的運營數(shù)據(jù)，其他兩人進一步收集公司市場情況的描述性信息。團隊成員約定在下星期五碰頭。
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