環(huán)球（TransGlobal）航空公司
環(huán)球航空公司服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)信息（圖片來源：CMA官微）
表3和表4上所列示的信息是在星期五下午分發(fā)的?！拔覜]來得及對(duì)這些信息進(jìn)行分析”收集表3數(shù)據(jù)的那位成員說，“遺憾的是，我沒能收集到更為詳細(xì)的信息，我本想收集的更多。但執(zhí)行委員會(huì)要在下周一開會(huì)，我們只好就著手頭上掌握的信息展開分析。““我們也有同感。我們也愿意收集更多的信息”，負(fù)責(zé)表4的其中一個(gè)成員附和道，“希望我們已經(jīng)找到的這些信息會(huì)有用。”
于是你建議，“大家周末到我家去分析這些資料吧。我們可以從挖掘財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)開始。我建議我們逐一審查各個(gè)市場(chǎng)分部的相對(duì)盈利能力，算出各條航線（例如從SOF到PLE的地區(qū)性航線）上保本點(diǎn)的乘客數(shù)量。這些測(cè)算能夠使我們熟悉基本的成本結(jié)構(gòu)。然后，我們來做一份CEO所要求的SWOT分析報(bào)告。但我們最重要的任務(wù)是得出一套關(guān)于公司戰(zhàn)略的建議。我們也需要做一場(chǎng)令人印象深刻的匯報(bào)，來引起公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注?！?/span>
任務(wù)
1．組建你的團(tuán)隊(duì)；
2．為每一個(gè)市場(chǎng)分部編制一份盈利分析；
3．確定SOF-PLE航線的保本點(diǎn)乘客數(shù)量；
4．為公司做一份SWOT分析；
5．對(duì)公司戰(zhàn)略提出建議，準(zhǔn)備一份向執(zhí)行委員會(huì)展示的正式報(bào)告。
（本文來源：CMA官微，由東奧會(huì)計(jì)在線整理發(fā)布）
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