平均成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點： （1）平均成本法均衡了存貨市價變動對資產(chǎn)、利潤的影響； （2）在實務中操作簡便易行。 缺點： （1）需要經(jīng)常計…

2021/06/25 20:33:36

平均成本法的優(yōu)點： （1）平均成本法均衡了存貨市價變動對資產(chǎn)、利潤的影響； （2）在實務中操作簡便易行。 缺點： （1）需要經(jīng)常計算單位…

2021/06/25 20:33:34

后進先出法的優(yōu)缺點 優(yōu)點： （1）后進先出法能更好地配比收入和銷貨成本； （2）在存貨價格上升時, 可以降低利潤, 減少應交所得稅, 產(chǎn)生遞…

2021/06/25 20:33:29

永續(xù)盤存制的優(yōu)點是可以隨時了解存貨的收入、發(fā)出和結存情況，有利于加強存貨管理。缺點是加大了日常核算工作量。因此在實際工作中，除少數(shù)…

2021/06/25 20:33:25

優(yōu)點是可以簡化日常核算工作。 主要缺點有兩點： 一是不能通過賬簿隨時反映和監(jiān)督各項存貨的增加、減少和結余情況； 二是到擠出的銷售成本…

2021/06/25 20:33:21

不適用于比較不同規(guī)模的部門； 過度關注利潤指標, 增加內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價協(xié)商的難度,加劇部門矛盾； 強調(diào)年利潤容易使部門一味降低成本、減少長…

2021/06/25 20:32:15

根據(jù)現(xiàn)有財務會計資料計算得出, 因此數(shù)據(jù)比較客觀； 強調(diào)收益指標的絕對值, 而不只考慮百分比的增加； 協(xié)調(diào)業(yè)績評價與企業(yè)目標, 引導部門管…

2021/06/25 20:27:03

優(yōu)點： 雙重定價法緩解了生產(chǎn)部門和銷售部門定價中的矛盾, 平衡了雙方利益。 缺點： （1）存在利潤重復計算的問題, 并且這種問題會隨著企業(yè)…

2021/06/25 20:21:07

優(yōu)點： （1）靈活, 各部門之間可以充分討論； （2）符合企業(yè)實際的定價。 缺點： 協(xié)商過程可能缺乏客觀性；效率較低；仲裁過程本身也可能比…

2021/06/25 20:16:18

市場定價法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：按照市場價格定價, 最符合市場運作規(guī)律；有效地衡量部門的經(jīng)營成果； 部門決策更符合企業(yè)的總體目標要求某些中…

2021/06/25 20:13:19

成本加成定價法的缺點：忽視了市場供求和競爭因素的影響，忽略了產(chǎn)品壽命周期的變化，缺乏適應市場變化的靈活性，不利于企業(yè)參與競爭，容易…

2021/06/25 19:58:13

也就是在產(chǎn)品成本上增加一部分盈利的方法。產(chǎn)品價格能保證企業(yè)的制造成本和期間費用得到補償后還有一定利潤，產(chǎn)品價格水平在一定時期內(nèi)較為…

2021/06/25 19:55:51

通常使用標準固定成本分攤率, 缺乏對實際固定成本的判斷；將生產(chǎn)部門的低效率轉(zhuǎn)移至使用部門, 不公平；沒有考慮外部市場價格, 不利于企業(yè)整…

2021/06/25 19:53:57

有財務成本數(shù)據(jù)支撐, 簡便、容易執(zhí)行； 符合對外財務報告和稅法的要求； 考慮固定成本, 適合較長期的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定。 全部成本定價法通…

2021/06/25 19:50:47

(1) 幫助管理者更多地參與到部門規(guī)劃的制定中, 有利于提升管理者的參與度和責任感； (2) 按照管理者能控制的成本、收入或資產(chǎn)狀況進行業(yè)績…

2021/06/25 19:47:41

彈性預算的缺點；未考慮銷售目標本身的合理性；需要多次編制、區(qū)分變動成本和固定成本, 相對復雜。 運用多水平法彈性預算評價和考核實際成…

2021/06/25 19:37:18

彈性預算的優(yōu)點在于：一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化，擴大了預算的范圍,更好地發(fā)揮預算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時，…

2021/06/25 19:32:17

靜態(tài)預算差異是靜態(tài)預算和實際結果之間的差異。其計算簡單, 但忽略了不同產(chǎn)品數(shù)量可能帶來的銷售收入、成本和利潤差異,不能有效地反映差異…

2021/06/25 19:29:34

作業(yè)成本預算是建立在作業(yè)成本法基礎上的預算編制方法, 它的指導思想是“產(chǎn)品消耗作業(yè), 作業(yè)消耗資源”。 成本分攤復雜, 計算量大；需要更…

2021/06/25 19:22:24

作業(yè)成本預算的優(yōu)點是更準確地規(guī)劃成本、控制和評估數(shù)據(jù)；關注業(yè)務和成本的核心活動, 幫助企業(yè)找到增值活動；預算貼近真正的成本產(chǎn)生原因。…

2021/06/25 19:19:49

項目預算的優(yōu)點及缺點：優(yōu)點：預算中包含單個項目的全部成本, 全面衡量具體項目對企業(yè)的影響； 深化對具體項目活動的理解, 為今后的預算和…

2021/06/25 19:15:58

項目均有明確的開始和結束日期；項目的收入和成本可以單獨衡量；某項間接成本需要經(jīng)過計算分攤計入項目；最終考核按項目進行, 而不是按部門…

2021/06/25 19:13:14

年度預算, 也稱總預算或年度商業(yè)預算,每個企業(yè)都需要編制年度預算。 優(yōu)點：便于不同部門溝通、協(xié)調(diào), 促進目標的一致性。 缺點：預算期間通…

2021/06/25 19:09:13

利潤表的作用：為企業(yè)外部投資者以及信貸者作投資決策及貸款決策提供依據(jù)；為企業(yè)內(nèi)部管理層的經(jīng)營決策提供依據(jù)；為企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核提供重…

2021/06/13 15:56:29

學習曲線分析是一種系統(tǒng)的估計人工成本的方法，該方法需要對個體執(zhí)行任務（如組裝小的零部件）的過程中不斷增加的學習對人工成本的影響進行…

2021/06/13 15:56:26

學習曲線分析的缺點： 只適合于涉及重復性任務和長期生產(chǎn)的勞動密集型過程在計算中，假設學習率保持不變，但實際人工時間的下降幅度通常并…

2021/06/13 15:56:23

績效考核的準備階段。這一階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術準備工作績效考核的實施階段。這一階段的主要任務是績效溝通與績效考…

2021/06/13 15:56:20

回歸分析的優(yōu)點與缺點：優(yōu)點：表明自變量和因變量之間的顯著關系;表明多個自變量對一個因變量的影響強度。有利于幫助市場研究人員，數(shù)據(jù)分…

2021/06/13 15:54:26

SWOT分析的優(yōu)先次序：分析環(huán)境因素：運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素‖構造SWOT矩陣：…

2021/06/13 15:54:23

影響組織戰(zhàn)略的關鍵外部因素：政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、技術（Technological）和社會（Social）是四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)…

2021/06/13 15:50:08