外部發(fā)展戰(zhàn)略（并購(gòu)）

一、定義與內(nèi)涵

二、并購(gòu)的類型

三、并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

（一）避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（二）獲得協(xié)同效應(yīng)。

協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源，通常通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共享來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)控制力。

四、并購(gòu)失敗的原因

（一）決策不當(dāng)。（不該買(mǎi)的買(mǎi)了）

（二）支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。（該買(mǎi)的買(mǎi)貴了）

（三）并購(gòu)后不能很好的進(jìn)行整合。（企業(yè)文化）

1.并購(gòu)行為的結(jié)束只是成功的一半，并購(gòu)后整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)完成并購(gòu)后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。其中，企業(yè)文化的整合是最基本、最核心、也是最困難的工作。

（四）跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。