公司戰(zhàn)略的定義

教材介紹了兩類公司戰(zhàn)略定義，分別是：傳統概念、現代概念

戰(zhàn)略傳統概念

1、戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。（途徑＋終點）

2、波特的戰(zhàn)略定義強調了公司戰(zhàn)略的重要屬性——計劃性、全局性、長期性。

戰(zhàn)略現代概念

1、以計劃為基點將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產物是不正確的，許多成功的企業(yè)戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產生的。因此，應將戰(zhàn)略定義為『一系列或整套的決策或行動方式』。

2、從字面上看，現代概念與傳統概念的主要區(qū)別在于，現代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；而從本質區(qū)別看，現代概念更強調戰(zhàn)略另一方面的屬性——應變性、競爭性和風險性。