只有自己踏實的努力下去，才會獲得專屬自己的勝利果實。cma是美國注冊管理會計師的簡稱，cma中文或英文考試單科滿分為500分，通過分數為360分，及格占比為72%?！締雾椷x擇題】某企業(yè)的營業(yè)利潤為$160000，企業(yè)的投資額是$2000000，投資回報率是8%，加權平均資本成本是4%，該企業(yè)剩余收益為（）。A、$0B、$64000C、$80000D、$160000【正確答案】C【答案解析】企業(yè)要求的必要報酬率通常來源....

不積跬步無以至千里，學習貴在日日精進。cma中文考試采用的是閉卷筆試形式，建議大家在備考的時候多多練習相關內容。想要在考試中收獲好成績，就要堅持學習下去?！締雾椷x擇題】Stanley公司正在進行期末盤點，當期發(fā)生如下有關事項：當期采購原材料$100000，支付工人工資$30000，支付銀行利息$20000。如果期初資產余額為$160000，則本期期末資產余額為（）。A、$10000B、$40000C、$60000D、....

今天多學一點，明天多做一點，你的堅持時間會給你答案。cma考試科目共有兩個科目，下面整理了cma每日一練習題，快一起學習吧！【單項選擇題】下列哪項描述的是通過對計算機加入一個編程，使未經授權的個人無法訪問（）。A、防火墻B、蠕蟲病毒C、生物識別D、數據加密【正確答案】A【答案解析】防火墻是一項信息安全的防護系統，由軟件和硬件組合而成，可以防止未經授權的個人訪問數據，根據定義，本題應該選擇防火墻。蠕蟲病毒是一種計算機病....

成功從來不是偶然，是無數個微小努力的疊加。cma考試科目共有兩個科目，下面整理了cma每日一練習題，快一起學習吧！【單項選擇題】人口增長速度屬于PEST分析中的（）。A、政治法律因素B、經濟因素C、社會文化因素D、技術因素【正確答案】C【答案解析】社會文化因素涵蓋了人們的價值觀、社會的習俗以及一些人口統計的指標。包括生活方式、宗教信仰、人口增長率、區(qū)域的年齡分布、出生率和教育水平等。因此選項C正確?！締雾椷x擇題】以下....

別在最該奮斗的時光，辜負了最該努力的自己。cma考試科目共有兩個科目，下面整理了cma每日一練習題，快一起學習吧！【單項選擇題】某會計師正在使用以下數據來編制公司的預算。下一財政年度來自客戶的現金收款$1000000經營費用的現金支付500000資本支出的現金支付100000償還定期貸款200000支付利息費用20000支付所得稅80000折舊100000該公司在本財政年度結束時的現金余額為$200000。該公司在下....

cma年費是按照自然年收取嗎？還是按照繳納日期算一年呢？cma年費按自然年收取，即每年1月1日至12月31日為一個周期。無論何時注冊成為會員，年費有效起始期均從當月第一天算起，但年費周期仍遵循自然年規(guī)則，建議每年1月前繳納以避免影響證書使用。一、cma年費是按照自然年收取嗎？還是按照繳納日期算一年呢？cma年費是按照自然年收取的，即從每年的1月1日至12月31日計算。無論會員在當年的哪一天注冊或續(xù)費，年費的有效起始期....

cma考試的題型和分值占比什么樣？cma考試含100道選擇題（75%，375分）和2道情境題（25%，125分），滿分500分，360分合格。題型注重理論與實踐結合，堅持備考，定能突破自我。一、cma考試的題型和分值占比什么樣？cma考試每科滿分為500分，題型分為選擇題和情境題。選擇題共100道，占75%，即375分，覆蓋財務規(guī)劃、績效管理等知識點，考察基礎理解與應用能力；情境題共2道，每道含5-12個小問，占25....

2025年cma報名時間安排什么樣？2025年cma報名設2月、4月、7月、11月四個考季，2月、4月、7月考季報名已截止，11月考季報名從2024年7月29日截止時間為9月22日。想要收獲理想的成績，在備考的時候就要認真學習。一、2025年cma報名時間安排什么樣？2025年cma中文考試設四個考季，分別為2月、4月、7月、11月。2月考季報名時間為2024年10月29日至2025年1月6日；4月考季報名至2025....

無論你目前所處的境況有多糟，只要確定目標，一步一步往前走，隨時都有翻盤的可能。cma考試科目共有兩個科目，下面整理了cma每日一練習題，快一起學習吧！【單項選擇題】關于企業(yè)績效管理，下面不能促進業(yè)務規(guī)劃和績效管理的是（）。A、電子表格軟件B、工作流程軟件C、結構性查詢語言D、線上分析處理技術【正確答案】A【答案解析】電子表格中儲存和展示的數據只是兩維的，不能被及時自動持續(xù)地更新，由于此軟件設計理念和原則的限制，電子表....

2025年cma證書領取時間是什么時候？2025年cma證書領取時間因考季而異，材料審核約需8-12周，如2月考季考生4月底前提交材料，最快7月可獲證。想要取得證書，在備考的時候就堅持下去，努力才會有收獲。一、2025年cma證書領取時間是什么時候？2025年CMA證書領取時間通常在滿足所有取證條件（包括通過考試、完成學歷認證和2年相關工作經驗）并提交申請后的8-12周內，證書會以快遞形式寄出，遇節(jié)假日順延。建議考生....

cma考試不同年份考試大綱一樣嗎？cma考試不同年份大綱并非完全一樣，如2024年9月有調整，2025年沿用該大綱。備考時依據新大綱，踏實努力，相信你定能攻克考試，收獲成功！一、cma考試不同年份考試大綱一樣嗎？cma考試不同年份考試大綱并非完全一樣。一般來說，其更新周期并非每年固定，可能數年調整一次。例如2020年考綱有顯著變化，2024年9月也啟用新版考綱，對部分章節(jié)內容、占比等有調整，還新增參加道德在線課程要求....

從來都沒有什么人生開掛，有的只是厚積薄發(fā)，堅持你所熱愛的，熱愛你所堅持的。cma是美國注冊管理會計師，其考試科目包含P1財務規(guī)劃、績效與分析，P2戰(zhàn)略財務管理。下面整理了P1知識點，一起學習一下。【所屬章節(jié)】第六章科技和分析【知識點】信息系統開發(fā)生命周期和業(yè)務流程分析一、信息系統開發(fā)的生命周期1.定義·信息系統開發(fā)的生命周期是指根據企業(yè)戰(zhàn)略要求，設計、運行一個全新的信息系統的路徑。2.系統開發(fā)步驟系統開發(fā)步驟內容如下....

誰能勇敢面對，誰能努力付出，誰能堅持到底，誰才能收到勝利。cma考試科目共有兩個科目，下面整理了cma每日一練習題，快一起學習吧！【單項選擇題】Barry公司為一線國際服裝品牌，在冬季時，公司就已經開始為春季系列服裝制定需求計劃，該公司的計劃類型是（）。A、企業(yè)產能管理計劃B、企業(yè)資源計劃C、物料需求計劃D、企業(yè)資源管理計劃【正確答案】C【答案解析】A選項，企業(yè)產能管理計劃展示了一個涉及戰(zhàn)略或戰(zhàn)術和營運等方面的重要決....

備考cma確實需要投入大量時間和精力，尤其對于在職考生來說，在平衡工作、生活與學習時，容易產生壓力。以下是一些科學且實用的方法，可以幫助你減輕備考壓力，讓備考過程更輕松且愉快，還在等什么，現在就來看看吧！在備考cma考試時難免會有壓力大的時候備考內容難了，學不下去了都是很正常的現象要是備考順利，什么都會就不用學了，就可以直接考試上考場了正是因為cma考試內容有難度才需要考生們重視備考過程認真?zhèn)淇迹罱K完成考試但當自己....

備考的過程或許充滿挑戰(zhàn)，但正是這些挑戰(zhàn)，才能讓你更加堅定地走向夢想。cma是美國注冊管理會計師，考試科目包含《財務規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務管理》，下面整理了《財務規(guī)劃、績效與分析》科目相關內容，一起學習一下。【所屬章節(jié)】第五章內部控制【知識點】審計風險一、審計風險概述美國上市公司會計監(jiān)督委員會（PublicCompanyAccountingOversightBoard，簡稱PCAOB）指出審計風險由以下兩個因素....

努力，不一定會有收獲；但是不努力，奇跡就一定不會出現。cma是美國注冊管理會計師，下面為大家整理了cma考試P2《戰(zhàn)略財務管理》科目的知識點，希望對大家的學習備考有一定的幫助?！舅鶎僬鹿?jié)】第五章投資決策【知識點】資本預算基礎資本預算CapitalBudgetl資本預算：獲取或建設長期資產而就提議的支出所制定的計劃，企業(yè)的穩(wěn)定性和未來的成功常常取決于企業(yè)的資本投資。l資本支出投資的類型：擴張性、重置性、強制性（合規(guī)性）....

2025年4月12日CMA考試成績分析報告下載地址，cma考試成績分析報告可通過官網下載。通過查看成績分析報告大家可以更好的了解自己的薄弱點，從而在后續(xù)的學習和工作中不斷的進行提升。一、2025年4月12日CMA考試成績分析報告下載地址cma考試成績分析報告可通過普爾文考試中心官網下載?？忌璧卿泜€人賬戶，在指定頁面輸入IMA編號后即可獲取詳細成績分析報告。根據官方流程，考試成績通常在考后6-8周公布，預計2025年....

2025年4月cma成績查詢入口于6月上旬開通！具體查詢網址為https://www.imachina.org.cn/。參加考試的考生們可以將次頁面進行收藏查看。一、2025年4月cma成績查詢入口于6月上旬開通！2025年4月cma考試成績查詢入口于6月上旬開通，考生可以登錄cma官方網站的考試成績查詢區(qū)域進行查詢。請廣大考生注意，官方成績查詢的唯一網址是：https://www.imachina.org.cn/。....