生命周期法是什么理念？
第四問(wèn)生命周期法的缺點(diǎn)是忽視了特定產(chǎn)品的盈利能力怎么理解，我不懂，解釋的詳細(xì)一點(diǎn)，謝謝
問(wèn)題來(lái)源：
ABS作為一個(gè)高科技公司準(zhǔn)備上馬一批新項(xiàng)目。CFO Peter使用生命周期法來(lái)衡量這些新項(xiàng)目。預(yù)計(jì)的生命周期是4年。前兩年中, 該產(chǎn)品的定價(jià)是$250，銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為150 000。后兩年中, 隨著市場(chǎng)的不斷成熟, 產(chǎn)品價(jià)格降至$100，銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)提升至600 000。以下為成本明細(xì):
設(shè)計(jì)成本: 100 000
產(chǎn)品測(cè)試: 150 000
其他測(cè)試: 75 000
產(chǎn)品成本:
可變成本: 25/單位
固定成本: 20/單位
后續(xù)成本：
維修成本: 8/單位
測(cè)試成本: 8 /單位
配件成本: 10/單位
問(wèn)題：
1、簡(jiǎn)述3種上游成本和3種下游成本。
2、簡(jiǎn)述生命周期法,解釋為什么公司適用生命周期法。
3、解釋公司對(duì)該產(chǎn)品定價(jià)的策略和原因。
4、簡(jiǎn)述生命周期法的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)缺點(diǎn)。
5、描述上游成本如何影響下游成本。
何老師
2019-07-21 18:16:28 655人瀏覽
生命周期法分成3個(gè)階段，核心的理念是前期做的好，后期損失少，但是有一些特殊的產(chǎn)品不能用這個(gè)理念，不是前期做好了，后期就損失少，比如說(shuō)大貨運(yùn)輸，固有風(fēng)險(xiǎn)就很高，計(jì)算用再好的大貨車(chē)，經(jīng)常跑業(yè)務(wù)也難免出現(xiàn)磕碰，所以前期提高成本投入是沒(méi)有的，反而增加了總成本，導(dǎo)致收益下降
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！相關(guān)答疑
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