貢獻(xiàn)式利潤表變動(dòng)費(fèi)用與傳統(tǒng)利潤表費(fèi)用區(qū)分方法
變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用
變動(dòng)銷售費(fèi)用
變動(dòng)管理費(fèi)用
這3項(xiàng)費(fèi)用在實(shí)際工作中具體涉及到的費(fèi)用，請老師舉例說明，謝謝。
傳統(tǒng)式利潤表ＶＳ貢獻(xiàn)式利潤表
問題來源：
貢獻(xiàn)報(bào)告與分部報(bào)告
管理各責(zé)任中心的績效要靠分析他們的成本及對組織收入的貢獻(xiàn)。有兩種方法被用來幫助進(jìn)行這種分析。
1．貢獻(xiàn)報(bào)告
2．分部報(bào)告
貢獻(xiàn)報(bào)告
? 它將固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用區(qū)分開，首先從收入中扣除變動(dòng)費(fèi)用，得到邊際貢獻(xiàn)，然后扣減固定費(fèi)用，得到凈營業(yè)利潤。
? 邊際貢獻(xiàn)是對固定費(fèi)用和利潤所作貢獻(xiàn)的數(shù)額。邊際貢獻(xiàn)向管理者揭示了利潤因產(chǎn)量變化受到怎樣的影響。需要牢記的是，固定成本和經(jīng)營能力在一定范圍內(nèi)保持不變。
傳統(tǒng)式利潤表ＶＳ貢獻(xiàn)式利潤表
? 為了區(qū)分哪些成本需要追蹤到對應(yīng)的經(jīng)理，用以幫助更合理地評價(jià)管理者的績效，固定成本需要進(jìn)一步的劃分成“ 可控固定成本”和“不可控固定成本”
? 主要區(qū)分點(diǎn)，“時(shí)間”與“管理層級”
? 邊際貢獻(xiàn) = 收入－所有變動(dòng)成本和變動(dòng)費(fèi)用
? 營業(yè)利潤 = 邊際貢獻(xiàn)－固定成本
? 可控邊際貢獻(xiàn) = 邊際貢獻(xiàn)－可控固定成本
何老師
2019-02-09 15:21:55 4327人瀏覽
變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用：就是中國的生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用中變動(dòng)的部分，水電費(fèi)，生產(chǎn)桌椅公司生產(chǎn)一張桌子所用的木頭
變動(dòng)銷售費(fèi)用：一般在實(shí)務(wù)中主要體現(xiàn)就是銷售人員的獎(jiǎng)金和提成，賣出一件給提成
變動(dòng)管理費(fèi)用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)，業(yè)務(wù)多了，需要的應(yīng)酬就多了，業(yè)務(wù)較少，應(yīng)酬就多了
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的，加油！相關(guān)答疑
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