問題來源：
第一節(jié) 成本量度和差異量度
績效管理
將實際財務(wù)績效與總預(yù)算計劃之間進行對比并度量二者間差異就成為一項關(guān)鍵性工作，該項工作反過來也會有助于成功實現(xiàn)組織目標(biāo)。
CMA 大綱定位
20%—A級、B級和C級
首先，本章是對基于第一章（結(jié)果）與第二章（計劃）的比較。
? 成本量度和差異量度
? 責(zé)任中心與報告分部
? 績效評估
成本量度和差異量度：將總預(yù)算與實際結(jié)果之間的差異分解為子類別，以便組織能夠更好地評估差異形成的具體原因。
責(zé)任中心與報告分部：利用來自責(zé)任中心或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBUs）的績效反饋來促進對盈利能力的管理。
績效評估：理解責(zé)任中心和整個企業(yè)所使用的度量盈利能力的財務(wù)指標(biāo)。
遲老師
2019-04-28 13:25:50 952人瀏覽
標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系能夠確保公司以當(dāng)前的情況為基礎(chǔ)來度量績效，并精確地找到需要為偏離標(biāo)準(zhǔn)的所有差異而負(fù)責(zé)的組織部門。體系包含財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實施財務(wù)管理工作精細(xì)化等內(nèi)容，這個不是考試重點，了解即可
每個努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油！相關(guān)答疑
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