權(quán)威式預(yù)算為何更適合公司？
為什么是權(quán)威式更適合該公司？
問題來源：
Inman有限公司是一家單一產(chǎn)品生產(chǎn)商，當(dāng)前正著手編制下一年度預(yù)算。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是最大的預(yù)算項(xiàng)目，Inman公司的高管層回顧了成本的計(jì)算方式。此外，高管層希望能夠設(shè)計(jì)一套有助于激勵(lì)管理者和其他員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)努力的預(yù)算體系。Inman公司在9月生產(chǎn)了100 000件產(chǎn)成品，發(fā)生的成本如下：
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單位：美元 |
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原材料 |
400 000 |
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直接人工 |
100 000 |
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變動(dòng)制造費(fèi)用 |
20 000 |
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變動(dòng)間接費(fèi)用 |
80 000 |
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固定制造費(fèi)用 |
200 000 |
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固定間接費(fèi)用 |
300 000 |
問題：
1、使用完全成本法，計(jì)算下列事項(xiàng)：
A. Inman公司9月單位產(chǎn)品的制造成本。
B. Inman公司9月30日的庫存商品總價(jià)值。
C. Inman公司9月的凈利潤。
2、使用變動(dòng)成本法，計(jì)算下列事項(xiàng)：
A. Inman公司9月單位產(chǎn)品的制造成本。
B. Inman公司9月30日的庫存商品總價(jià)值。
C. Inman公司9月的凈利潤。
3、 列舉上述兩種方法計(jì)算所得利潤不同的一個(gè)原因，并加以解釋。
4、分別列舉并簡(jiǎn)述下面兩種方法的一個(gè)優(yōu)勢(shì)：
A. 完全成本法
B. 變動(dòng)成本法
5、
A. 分別列舉權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的一個(gè)優(yōu)勢(shì)和一個(gè)劣勢(shì)。
B. 你認(rèn)為上述兩種預(yù)算方式那種更適合Inman公司，請(qǐng)闡述你的理由。
C. 試列舉高層管理者限制產(chǎn)品經(jīng)理利用預(yù)算松弛獲利的一種方法，并加以論述。
何老師
2019-07-21 21:41:08 1963人瀏覽
因?yàn)轭}中條件“為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)努力的預(yù)算體系“公司目標(biāo)永遠(yuǎn)是掙更多的錢，老板都是希望員工永遠(yuǎn)加班不辭辛勞的，而員工的想法永遠(yuǎn)是越輕松越好，所以權(quán)威式預(yù)算是逼迫員工實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)
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