【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：戰(zhàn)略成本管理方法體系，該題屬于2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié)，針對(duì)“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

　　案例分析題

　　按照波特的價(jià)值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所屬的類別。

　　（1）甲公司對(duì)產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修。

　�。�2）乙公司對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)。

　�。�3）丙公司加大產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)推廣力度。

　�。�4）丁公司聘請(qǐng)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計(jì)。

　　【答案及解析】

　　甲公司對(duì)產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修，屬于基本活動(dòng)中的生產(chǎn)作業(yè)；乙公司對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)，屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理；丙公司加大產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)推廣力度，屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷；丁公司聘請(qǐng)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計(jì)，屬于輔助活動(dòng)中的采購。

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