【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)成本管理案例分析：作業(yè)成本法的核算，該題屬于2014《高級會計實務(wù)》第六章：企業(yè)成本管理章節(jié)，針對“作業(yè)成本法的核算”知識點進行考核。

　　案例分析題

　　某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料見下表：

　　要求：

　�。�1）采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用（按直接人工工時分配）及單位成本。

　�。�2）采用作業(yè)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位成本。

　�。�3）針對兩種成本計算方法在計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用及單位成本的差異進行原因分析。

　　假設(shè)經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項作業(yè)的成本動因性質(zhì)設(shè)立了機器調(diào)整準備、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個作業(yè)成本中心；各作業(yè)成本中心的可追溯成本、成本動因和作業(yè)量等有關(guān)資料見下表：

　　答案及解析詳見下一頁：

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