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高級(jí)會(huì)計(jì)師

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企業(yè)集團(tuán)資金集中管理

分享: 2014/7/25 14:23:35東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【導(dǎo)讀】下文是企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理案例分析:企業(yè)集團(tuán)資金集中管理,該題屬于2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第二章:企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理章節(jié),針對(duì)“企業(yè)集團(tuán)資金集中管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

  案例分析題

  ABC集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABC公司)成立于1999年,是一家多元、全球化,集產(chǎn)品、服務(wù)、全融于一體的跨國(guó)公司,其在集團(tuán)融資與資金集中管理上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其中“現(xiàn)金池”管理模式即為其一大特色。目前,ABC公司近千家企業(yè)在全球各地設(shè)立82個(gè)現(xiàn)金池,這些現(xiàn)金池歸GE總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一運(yùn)作。

  迄今為止,ABC公司在華已投資設(shè)立了40多家經(jīng)營(yíng)實(shí)體,投資業(yè)務(wù)包括高新材料、消費(fèi)及工業(yè)品、設(shè)備服務(wù)、商務(wù)融資、保險(xiǎn)、能源、基拙設(shè)施、交通運(yùn)輸、醫(yī)療和消費(fèi)者金融等十多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)或部門(mén)。GE會(huì)司在中國(guó)設(shè)立一個(gè)母公司賬戶(hù),在每天的下午4點(diǎn)鐘,銀行系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)子公司賬戶(hù)進(jìn)行掃描,并將子公司賬戶(hù)清零,嚴(yán)格按照現(xiàn)金池的操作進(jìn)行。例如,A公司在銀行享有100萬(wàn)美元的透支額度,到了下午4點(diǎn)鐘,系統(tǒng)計(jì)算機(jī)開(kāi)始自動(dòng)掃描,發(fā)現(xiàn)賬上透支80萬(wàn)美元,于是便從集團(tuán)公司的現(xiàn)金池里劃80萬(wàn)美元?dú)w還,將賬戶(hù)清零。倘若此前A公司未向集團(tuán)公司現(xiàn)金池存錢(qián),則記作向集團(tuán)借款80萬(wàn)美元,而B(niǎo)公司如果賬戶(hù)有100萬(wàn)美元的資金盈余,則劃到現(xiàn)金池,記為向集團(tuán)公司貨款,所有資金集中到集團(tuán)公司后,顯示的總金額為20萬(wàn)美元。如果總部賬戶(hù)現(xiàn)全池余額不足以滿(mǎn)足各下屬公司的日間透支,則根據(jù)總部與銀行間的授信協(xié)議,由商業(yè)銀行向總部賬戶(hù)進(jìn)行“短期貨款”以彌補(bǔ)其差異。

  ABC公司的這種做法實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)資金資源的共享:集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的資金可以集中歸攏到一個(gè)“現(xiàn)金池”中,同時(shí)成員企業(yè)可以根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求有條件地使用池內(nèi)的資金?偛楷F(xiàn)金池賬戶(hù)匯集了各成員單位銀行賬戶(hù)的實(shí)際余額,當(dāng)成員單位銀行賬戶(hù)有資金到賬時(shí),該筆資金自動(dòng)歸集到總部現(xiàn)金池賬戶(hù);各成員單位銀行賬戶(hù)上的實(shí)際資金為零,各成員單位的支付資金總額度不超過(guò)集團(tuán)規(guī)定的“可透支額度”;成員單位有資金支付時(shí),成員單位銀行賬戶(hù)與總部現(xiàn)金池賬戶(hù)聯(lián)動(dòng)反映,實(shí)時(shí)記錄資金變化信息;實(shí)行集團(tuán)資金“現(xiàn)金池”管理,盤(pán)活了沉淀資金,提高了資金利用率。通過(guò)管理過(guò)程中的可用額度控制,成功降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

  要求:

  1.根據(jù)上述資料,請(qǐng)回答企業(yè)集團(tuán)資金集中管理有哪些運(yùn)作模式?

  2.根據(jù)上述資料,請(qǐng)回答在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下,企業(yè)集團(tuán)資金集中管理有哪些運(yùn)作模式?每種運(yùn)作模式的機(jī)理和優(yōu)點(diǎn)是什么?并請(qǐng)你據(jù)此判斷美國(guó)通用電氣公司采用的是何種運(yùn)作模式。

  3.財(cái)務(wù)公司應(yīng)如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?

  答案及解析詳情請(qǐng)點(diǎn)擊下一頁(yè):

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責(zé)任編輯:娜寫(xiě)年華

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