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2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析2月9日

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:韓藝2026-02-09 10:26:44

請(qǐng)考生們認(rèn)真?zhèn)淇?a href="http://m.life666.cn/gaoji/" target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 255); font-weight: bold;">高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,以通過考試為目標(biāo)而努力。砥礪前行,不畏困難,因?yàn)槌晒驮趫?jiān)持之后。下面為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題,讓我們一起做題吧!

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【案例分析題】

甲公司是一家主要從事專業(yè)減速器研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的上市公司,客戶涵蓋汽車、機(jī)器人、工程機(jī)械、電子工具等領(lǐng)域。2024年,監(jiān)管部門發(fā)布鼓勵(lì)上市公司并購重組的有關(guān)政策,支持上市公司圍繞科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行并購。甲公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略積極謀劃,先后并購了乙公司和丙公司。有關(guān)資料如下:

(1)甲公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與市場分析。甲公司的產(chǎn)品主要包括一般傳動(dòng)減速器和精密減速器兩類。一般傳動(dòng)減速器主要適用于基礎(chǔ)動(dòng)力傳輸裝置;精密減速器主要適用于高穩(wěn)定性、高精度場景,如工業(yè)機(jī)器人等。精密減速器是工業(yè)機(jī)器人的三大核心部件之一,約占工業(yè)機(jī)器人總成本的35%左右。隨著制造業(yè)高端化、智能化發(fā)展,工業(yè)機(jī)器人將迎來爆發(fā)式增長,減速器行業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。

(2)甲公司并購動(dòng)因與并購對(duì)象選擇。甲公司認(rèn)為,公司應(yīng)堅(jiān)持“做強(qiáng)做深優(yōu)勢業(yè)務(wù)與延伸拓展新興業(yè)務(wù)”雙向發(fā)力,抓住市場機(jī)遇,通過并購實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)鏈+延鏈”。為此,甲公司確定將乙公司和丙公司作為并購對(duì)象。①乙公司是一家主要從事諧波減速器研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技公司,在國內(nèi)市場具有一定的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。諧波減速器是一種精密減速器,對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)工藝要求較高。甲公司調(diào)查認(rèn)為乙公司的創(chuàng)新技術(shù)儲(chǔ)備豐富,但由于研發(fā)成本高,面臨一定的資金壓力,如能順利并購,甲公司可以為乙公司的研發(fā)提供資金支持,同時(shí)整合乙公司現(xiàn)有客戶資源,進(jìn)一步擴(kuò)大甲公司在精密減速器領(lǐng)域的市場影響力;②丙公司是一家聚焦于工業(yè)機(jī)器人研發(fā)和生產(chǎn)的公司,具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。通過并購丙公司,甲公司可以整合發(fā)揮制造一體化優(yōu)勢,開辟新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),在工業(yè)機(jī)器人市場形成新的競爭優(yōu)勢。

(3)甲公司并購乙公司。乙公司是甲公司與非關(guān)聯(lián)企業(yè)丁公司于2020年1月共同出資設(shè)立的公司,甲公司和丁公司分別持股30%和70%。2022年1月5日,丁公司將其持有的乙公司全部股份轉(zhuǎn)讓給甲公司的母公司A公司,乙公司成為A公司的控股子公司。履行完成審批程序后,2024年10月8日,甲公司以定向增發(fā)15元/股,向A公司發(fā)行8000萬股普通股股票(每股面值1元),購買A公司持有的乙公司全部股份,甲公司實(shí)現(xiàn)對(duì)乙公司的控制;當(dāng)日,乙公司經(jīng)復(fù)核的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為10億元(與其在最終控制方合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值一致)。甲公司以現(xiàn)金支付股票發(fā)行費(fèi)用5000萬元、并購相關(guān)的法律等中介費(fèi)用1000萬元。根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的測算,并購前甲公司估值為200億元,并購乙公司后甲公司與乙公司的整體估值為230億元,采用可比企業(yè)分析法確定乙公司估值為24億元。甲公司對(duì)于發(fā)行股票支付并購對(duì)價(jià)的會(huì)計(jì)處理如下:將發(fā)行股票的面值8000萬元計(jì)入股本,將取得乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的份額和股票面值的差額6.2億元計(jì)入資本公積,將股票發(fā)行費(fèi)用5000萬元沖減資本公積。

(4)甲公司并購丙公司。并購前甲公司與丙公司及其所有股東之間均不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。2024年11月8日,甲公司通過自有資金和銀行貸款,以3.8億元對(duì)價(jià)取得丙公司100%的股權(quán),同時(shí)以現(xiàn)金支付相關(guān)的法律中介等費(fèi)用1000萬元。當(dāng)日,丙公司可辨認(rèn)資產(chǎn)的賬面價(jià)值為4億元(與計(jì)稅基礎(chǔ)相同),公允價(jià)值為4.2億元;可辨認(rèn)負(fù)債的賬面價(jià)值和公允價(jià)值均為2億元(與計(jì)稅基礎(chǔ)相同),并購后丙公司保持獨(dú)立法人資格。甲、丙公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。

(5)甲公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制。針對(duì)并購業(yè)務(wù),甲公司部分會(huì)計(jì)處理如下:①針對(duì)并購乙公司的業(yè)務(wù),于2024年10月8日編制合并日的合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表等合并財(cái)務(wù)報(bào)表;②針對(duì)并購丙公司的業(yè)務(wù),于2024年11月8日編制合并日的合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表等合并財(cái)務(wù)報(bào)表;③編制2024年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),將丙公司對(duì)投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的成本模式調(diào)整為與甲公司一致的公允價(jià)值模式;④編制的2024年度合并利潤表反映了乙公司和丙公司2024年1月1日至2024年12月31日的利潤。

(6)合并后整合。2025年4月,甲公司召開董事會(huì),對(duì)并購后的整合問題進(jìn)行了研究,部分董事的意見如下:①從乙公司的發(fā)展背景和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來看,乙公司與甲公司具有較高的契合度。并購后,將其經(jīng)營資源完全融入甲公司,通過充分共享產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝和客戶市場等資源最大化實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值;②丙公司擁有相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)鏈條和產(chǎn)品生產(chǎn)管理體系,甲公司并購丙公司主要是實(shí)現(xiàn)“延鏈”的戰(zhàn)略需求,并購后丙公司繼續(xù)獨(dú)立經(jīng)營,甲公司應(yīng)通過派駐董事等方式,將甲公司治理理念和管理經(jīng)驗(yàn)融入丙公司。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1)和(2),按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分,分別指出甲公司并購乙公司和丙公司的并購類型。

2.根據(jù)資料(1)和(2),分別說明甲公司并購乙公司和丙公司能夠帶來哪些經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。

3.根據(jù)資料(3),計(jì)算甲公司并購乙公司所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)價(jià)值,指出甲公司的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處,如存在不當(dāng)之處,說明理由。

4.根據(jù)資料(4),確定甲公司并購丙公司的合并成本和商譽(yù)(不考慮遞延所得稅影響,計(jì)算結(jié)果以億元為單位)。

5.根據(jù)資料(3)至(5),逐項(xiàng)指出資料(5)中①至④項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處,如存在不當(dāng)之處,說明理由。

6.根據(jù)資料(6),分別指出①和②項(xiàng)所體現(xiàn)的并購后整合策略類型。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、甲公司并購乙公司的并購類型是橫向并購。

甲公司并購丙公司的并購類型是縱向并購—前向一體化并購。

2、甲公司并購乙公司帶來的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng):規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源互補(bǔ)、獲取市場力或壟斷權(quán)。

甲公司并購丙公司帶來的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng):縱向一體化、資源互補(bǔ)。

3、協(xié)同效應(yīng)價(jià)值=230-(200+24)=6(億元)

4、合并成本為3.8億元。

商譽(yù)=3.8-(4.2-2)×100%=1.6(億元)。

5、①不存在不當(dāng)之處。

②存在不當(dāng)之處。

理由:非同一控制下的企業(yè)合并,購買日只編制合并資產(chǎn)負(fù)債表。

③不存在不當(dāng)之處。

④存在不當(dāng)之處。

理由:編制的2024年度合并利潤表應(yīng)反映乙公司2024年1月1日至2024年12月31日的利潤,反映丙公司2024年11月8日至2024年12月31日的利潤。

6、①完全整合。②共存型整合。

案例分析

說明:以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)參考,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿意的成績。

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