2026年高級會計師考試案例分析3月1日

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓藝2026-03-01 09:40:00

2026年高級會計師考試基礎(chǔ)階段備考進(jìn)行中，請考生們認(rèn)真復(fù)習(xí)。你每一分的努力，都在為夢想鋪路。下面為大家整理了高級會計實務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一起做題吧！

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【案例分析題】

君樂美股份公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)的銷售公司，在床墊行業(yè)知名度較高，曾獲得很多榮譽。

床墊是家庭生活必需品。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活品質(zhì)的提高，人們對床墊的質(zhì)量、功能和外觀等要求逐步提高，從而加快了床墊的更換頻率，床墊市場需求持續(xù)增長。雖然我國床墊企業(yè)數(shù)量眾多，但絕大多數(shù)分布在南方區(qū)域，且存在規(guī)模普遍較小、知識產(chǎn)權(quán)亟待保護(hù)等問題。

大量企業(yè)生產(chǎn)以解決睡眠基本需求的低端床墊為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計開發(fā)能力不足，同業(yè)之間競爭往往以價格形式出現(xiàn)。為此，近年來國家出臺多項政策支持該行業(yè)加快振興和整合規(guī)范，未來無品牌或品牌影響力較弱的床墊企業(yè)生存空間越來越小，國內(nèi)床墊行業(yè)的集中度將越來越高。

君樂美公司自成立以來，始終致力于研發(fā)以健康睡眠為使命的中高端產(chǎn)品，摸索出了一套成熟的彈簧生產(chǎn)技術(shù)和床墊架構(gòu)設(shè)計技術(shù)，已獲專利近40項，是床墊行業(yè)內(nèi)第一家“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”。公司成立了覆蓋設(shè)計開發(fā)、品質(zhì)復(fù)核、成品檢測等各環(huán)節(jié)的研發(fā)中心，研發(fā)中心有近百人的研發(fā)團(tuán)隊，包括多位在睡眠科學(xué)研究等領(lǐng)域頗具影響力的專家。公司建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系，并逐步形成了以南方省會城市為中心，輻射各地市級城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣級城市的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。雖然公司產(chǎn)品銷售主要集中在南方區(qū)域，但公司床墊的銷售量均居全國同行業(yè)首位。

隨著美國、意大利等國際著名床墊公司的日益注重中國市場的拓展，中高端市場的競爭日趨激烈，盡管公司在國內(nèi)中高端市場的業(yè)務(wù)規(guī)模已處于領(lǐng)先地位，但與這些國際公司相比，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面并不具有明顯優(yōu)勢，優(yōu)化管理和提升技術(shù)都需要以雄厚的資金為基礎(chǔ)，然而隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公司財務(wù)風(fēng)險逐漸上升，需要進(jìn)一步提升資本實力，夯實其核心競爭力。

君樂美公司運用SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，確定了“一融二優(yōu)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)?！耙蝗凇笔侵腹緸閷で蟪渑娴馁Y本資源，積極開拓融資渠道，以增強資本實力，從而把握政策支持行業(yè)整合的契機(jī)，確保進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；“二優(yōu)化”是指直面與國際著名床墊公司的差距，通過完善內(nèi)部管理制度及運作流程，提高運營管理效率，從而實現(xiàn)組織管理優(yōu)化，以提高公司在激烈市場競爭中的反應(yīng)速度。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)上述資料，結(jié)合SWOT模型，指出君樂美公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及威脅。

2.指出“一融”“二優(yōu)化”在SWOT戰(zhàn)略分析中所屬的戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由。

高級會計師案例分析

【正確答案】

1、君樂美公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。

優(yōu)勢：①擁有品牌和聲譽優(yōu)勢；②擁有專利權(quán)優(yōu)勢；③擁有領(lǐng)先的研發(fā)能力；④擁有設(shè)計研發(fā)人才儲備優(yōu)勢；⑤良好的質(zhì)量控制體系；⑥南方營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢；⑦市場占有率高；⑧國內(nèi)中高端床墊的業(yè)務(wù)規(guī)模大；⑨技術(shù)成熟。

劣勢：①北方營銷渠道拓展不足；②與國際著名公司相比，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面存在不足；③財務(wù)風(fēng)險逐年上升；④資本實力不足。

機(jī)會：①床墊市場需求持續(xù)增長；②國內(nèi)競爭對手普遍規(guī)模較小、品質(zhì)技術(shù)低下；③國家政策支持行業(yè)發(fā)展；④行業(yè)集中度低，存在行業(yè)并購整合的契機(jī)；⑤北方市場存在拓展空間。

威脅：①知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)亟待完善；②價格戰(zhàn)；③國際競爭對手進(jìn)入中國市場；④市場競爭激烈。

2、2.戰(zhàn)略類型。

“一融”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）

理由：為了扭轉(zhuǎn)自身資金不足的劣勢（W），結(jié)合國家政策支持產(chǎn)業(yè)整合以及產(chǎn)業(yè)集中度有待提高等機(jī)會（O）作出的，故屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

“二優(yōu)化”屬于收縮戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）。

理由：針對自身與國際著名公司之間存在組織管理方面的不足（W），結(jié)合市場競爭激烈的威脅（T）作出的,故屬于收縮戰(zhàn)略。