2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析4月18日

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓藝2026-04-18 09:09:13

現(xiàn)在流的汗，會(huì)換來考場(chǎng)的從容微笑。2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考，望考生們付諸努力。以下為高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一起來做題吧！

【案例分析題】

甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下：

甲公司負(fù)責(zé)人：2022年，甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總額268億元，所有者權(quán)益692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元，凈利潤(rùn)55億元。

2023年，甲公司將著力理順投資項(xiàng)目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)，拓展項(xiàng)目來源渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局，提升投資效率，在集團(tuán)化整體管理方面，甲公司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系，各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí)行，自上而下逐級(jí)落實(shí)，促進(jìn)公司效益和效率提升。力爭(zhēng)未來5年發(fā)展成為在全國(guó)具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管層“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”的舉措是否恰當(dāng)，并說明理由。

2.根據(jù)資料，指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型；結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。（2023年）

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析