2018年《高級會計實務》基礎(chǔ)班：績效目標值
(1)比率法
比率法是指用指標的實際完成值除以目標值(或標準值)，計算出百分比，然后乘以指標的權(quán)重分數(shù)，得到該指標的實際考核分數(shù)。比率法計算公式為：
某項比率得分值=A/B×100%×權(quán)重分數(shù)
其中：A為實際完成值;B為考核評價目標值。
(2)插值法
插值法又稱“內(nèi)插法”，是利用函數(shù)f(x)在某區(qū)間中已知的若干點的函數(shù)值，作出適當?shù)奶囟ê瘮?shù)，在區(qū)間的其他點上用這個特定函數(shù)的值作為函數(shù)f(x)的近似值。
(3)減分法
減分法是指針對標準分進行減扣而不進行加分的方法。在執(zhí)行指標過程中當發(fā)現(xiàn)有異常情況時，就按照一定的標準扣分，如果沒有異常則得到滿分。
(4)層差法
層差法是指將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應的分數(shù)即為考核的分數(shù)。
(5)非此即彼法
非此即彼法是指結(jié)果只有幾個可能性，不存在中間狀態(tài)。
績效評價周期
績效評價周期一般可分為月度、季度、半年度、年度、任期。月度、季度績效評價一般適用于企業(yè)基層員工和管理人員，半年度績效評價一般適用于企業(yè)中高層管理人員，年度績效評價適用于企業(yè)所有被評價對象，任期績效評價主要適用于企業(yè)負責人。
績效責任書
績效計劃制訂后，評價主體與被評價對象一般應簽訂績效責任書，明確各自的權(quán)利和義務，并作為績效評價與激勵管理的依據(jù)。
【提示】績效計劃中主要有評價指標、評價標準與評價方法三個核心要素，分別解決“什么”、“多少”和“如何”的問題，即評價什么，多少是好，以及如何評價。
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