[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會計實務》第六章知識點精講：財務整合，該知識點主要講解財務整合的內容、財務整合的運作策略。

　　本篇知識點關系：高級會計實務 >> 第六章 企業(yè)并購 >>第五節(jié) 企業(yè)并購后的整合 >> 知識點：財務整合

　　目錄：

　　1.財務整合的內容

　　2.財務整合的運作策略

　　(一)財務整合的內容

　　1.財務管理目標的整合

　　2.會計人員及組織機構的整合

　　3.會計政策及會計核算體系的整合

　　4.財務管理制度體系的整合

　　5.存量資產(chǎn)的整合

　　6.資金流量的整合

　　7.業(yè)績評估考核體系的整合

　　(二)財務整合的運作策略

　　涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。

　　“剛性”處理

　　一是規(guī)范法人治理結構，實現(xiàn)集團財務控制，明確企業(yè)的財權關系，保證母公司對子公司的控制權;二是在財務組織結構的調整、財務負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務組織運行的暢通;三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權限制度、內部績效考核制度等;四是實施全面預算管理，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。

　　“柔性”處理

　　凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容，需要進行廣泛的調查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。

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