[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第六章知識點(diǎn)精講：人力資源整合，該知識點(diǎn)主要講解人力資源整合的原則、人力資源整合的措施。

　　本篇知識點(diǎn)關(guān)系：高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) >> 第六章 企業(yè)并購 >>第五節(jié) 企業(yè)并購后的整合 >> 知識點(diǎn)：人力資源整合

　　目錄：

　　1.人力資源整合的原則

　　2.人力資源整合的措施

　　(一)人力資源整合的原則

　　1.平穩(wěn)過渡的原則

　　2.積極性優(yōu)先的原則

　　3.保護(hù)人才的原則

　　4.降低成本的原則

　　5.多種方式組合的原則

　　(二)人力資源整合的措施

　　并購后具體實(shí)施人力資源整合的方案應(yīng)該包括以下要素和環(huán)節(jié)：

　　1.成立并購過渡小組

　　成立一個(gè)由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調(diào)整并購活動(dòng)、制定并購決策的有效方法。

　　2.穩(wěn)定人力資源政策

　　并購后如果對整合產(chǎn)生的摩擦甚至對抗處理不當(dāng)，必然會(huì)引起“人才地震”。 為此，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定人力資源政策，明確對人才的態(tài)度，采取切實(shí)可行的措施，留住或穩(wěn)定重要人才。

　　3.選派合適的整合主管人員

　　并購企業(yè)對被并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能，同時(shí)又忠誠可靠的人擔(dān)任被并購企業(yè)的整合主管。

　　4.加強(qiáng)管理溝通

　　為了避免員工抗拒收購，被并購企業(yè)應(yīng)安排一系列員工溝通會(huì)議或職工大會(huì)， 讓員工全面了解企業(yè)被收購的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關(guān)心的利益問題，聽取員工的意見，進(jìn)而對原計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際情況的修正。

　　5.必要的人事整頓

　　在充分溝通并了解目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況后，并購企業(yè)就可以進(jìn)行人員調(diào)整，在增強(qiáng)其競爭意識相緊迫感的同時(shí)，挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營績效。

　　6.建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制

　　并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施相配合。應(yīng)從員工個(gè)人的切身利益著想，給予優(yōu)惠的任用條件，制定有吸引力的激勵(lì)措施，使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感，對并購企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)其責(zé)任感和使命感。

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