企業(yè)內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀律與架構(gòu)，影響經(jīng)營管理目標的制定，塑造企業(yè)文化氛…

2021/05/14 15:31:30

企業(yè)內(nèi)部控制的目標主要包括合規(guī)目標、資產(chǎn)安全目標、報告目標、經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標。合規(guī)目標：促進遵循國家法律法規(guī)。守規(guī)矩，守法和誠信是企業(yè)健康…

2021/05/14 15:27:22

風險管理信息系統(tǒng)的主要功能有：實現(xiàn)風險信息的共享，提升風險信息的搜集及傳播效率。風險預(yù)測和評估。開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控。風險信息包括：風險管理…

2021/05/14 15:08:28

企業(yè)風險降低的方式有風險轉(zhuǎn)換、風險補償和風險控制。風險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失，將風險控制在風…

2021/05/14 14:49:40

風險承受是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。企業(yè)因風險管理能力不足未能辨認出的風險只能承受，對于辨認出的風險，也可…

2021/05/14 14:46:56

企業(yè)風險評估方法有定性、定量以及定性與定量相結(jié)合的技術(shù)。定性技術(shù)包括列舉風險清單、風險評級和風險矩陣等方法。定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)…

2021/05/14 14:41:30

企業(yè)風險應(yīng)對策略包括風險承受、風險規(guī)避、風險分擔和風險降低。風險承受是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。風險規(guī)避是…

2021/05/14 14:38:07

低正常股利加額外股利戰(zhàn)略的優(yōu)缺點：優(yōu)點：具有較大的靈活性，兼具固定股利政策和固定股利支付率政策的優(yōu)點。缺點：股利不穩(wěn)定，兼具固定股利政策和固…

2021/05/14 13:52:27

固定股利支付率戰(zhàn)略的優(yōu)缺點：優(yōu)點：避免由于經(jīng)營不善而消減股利，有利于穩(wěn)定股價。缺點：股利支付與盈余脫節(jié)，導(dǎo)致資金短缺，且不利于保持較低的資本…

2021/05/14 13:46:12

剩余股利戰(zhàn)略的優(yōu)缺點：優(yōu)點：保持目標資本結(jié)構(gòu)，使加權(quán)平均資本成本最低。缺點：股利波動，不利于穩(wěn)定股價。剩余股利戰(zhàn)略是在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投…

2021/05/14 13:40:37

股利分配戰(zhàn)略選擇的類型包括剩余股利戰(zhàn)略、穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利戰(zhàn)略、固定股利支付率戰(zhàn)略、低正常股利加額外股利戰(zhàn)略、零股利戰(zhàn)略。剩余股利戰(zhàn)略：在…

2021/05/14 11:36:58

銷售資產(chǎn)融資優(yōu)缺點：優(yōu)點:簡單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益。缺點:這種融資方式比較激進，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售時機選擇不準，銷售價…

2021/05/14 11:03:27

內(nèi)部融資的優(yōu)缺點：優(yōu)點在于管理層在作此融資決策時不需要向外部披露公司的信息，從而可以有效保護企業(yè)的商業(yè)秘密。缺點在于如果股東根據(jù)企業(yè)留存利潤…

2021/05/14 10:57:17

融資戰(zhàn)略選擇的原則是融資低成本原則、融資規(guī)模適度原則、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、融資時機優(yōu)佳原則、融資風險可控原則。 融資戰(zhàn)略選擇主要解決籌集資金如…

2021/05/14 10:44:04

融資戰(zhàn)略的目標：企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的融資總?cè)蝿?wù)，是融資工作的行動指南，它既涵蓋了融資數(shù)量的要求，更要關(guān)注融資質(zhì)量，既要籌集企業(yè)維…

2021/05/14 10:40:28

投資戰(zhàn)略類型有直接投資戰(zhàn)略選擇、間接投資戰(zhàn)略選擇、投資時機戰(zhàn)略選擇、投資期限戰(zhàn)略選擇。直接投資是指企業(yè)為直接進行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而在土地…

2021/05/14 10:34:06

擴張型財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點：優(yōu)點:通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點和現(xiàn)金流量。缺點:一旦投資失誤，公司財務(wù)狀況可能惡化，…

2021/05/14 10:27:35

SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中，優(yōu)勢與劣勢分析要著眼于企業(yè)…

2021/05/14 10:23:13

波士頓矩陣四種類型是明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)處于快速增長的市場，具有很大的市場份額。問題業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)?！?/p>

2021/05/14 10:19:42

波士頓矩陣分析方法的主要內(nèi)容：波士頓矩陣是美國波士頓咨詢公司在1960年為一家造紙公司做咨詢而提出的一種投資組合分析方法，這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)…

2021/05/13 14:45:52

業(yè)務(wù)組合管理模型有波士頓矩陣與SWOT模型。波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品作為一個整體進行分析，用來分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題…

2021/05/13 14:41:02

職能戰(zhàn)略的類型有研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略包括進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進型戰(zhàn)略、部分市場戰(zhàn)略。生產(chǎn)…

2021/05/13 14:34:51

集中化戰(zhàn)略的特點：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場為主攻目標的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是以更高的效率、更…

2021/05/13 14:26:49

集中化戰(zhàn)略的適用條件：企業(yè)具有完全不同的市場顧客群；在相同的目標市場群中，其他競爭對手不打算實行重點集中的戰(zhàn)略；由于地理位置、收入水平、消費…

2021/05/13 14:24:17

差異化戰(zhàn)略的特征：差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標。如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中…

2021/05/13 14:20:47

差異化戰(zhàn)略的適用條件：可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認為是有價值的；顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣…

2021/05/13 14:16:55

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點：在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位。成本領(lǐng)先并不等同于價格最低。成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均…

2021/05/13 14:13:05

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件包括：現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)…

2021/05/13 14:09:11

集中化戰(zhàn)略的類型有單純集中化、成本集中化、差別集中化、業(yè)務(wù)集中化。單純集中化是企業(yè)在不過多地考慮成本領(lǐng)先和差異化的情況下，選擇或創(chuàng)造一種產(chǎn)品…

2021/05/13 14:01:43

產(chǎn)品差異化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設(shè)計等。服務(wù)的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、…

2021/05/13 11:39:04