成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)顧客…

2021/05/13 11:34:26

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體類型有簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、改進(jìn)設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化…

2021/05/13 11:31:16

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一…

2021/05/13 11:26:31

收縮型戰(zhàn)略的適用條件：采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中。采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。選擇收…

2021/05/13 11:20:08

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件：采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會都相對…

2021/05/13 11:16:18

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)：企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。穩(wěn)定型戰(zhàn)…

2021/05/13 11:13:20

成長型戰(zhàn)略適用條件：成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束。成長型戰(zhàn)略與…

2021/05/13 10:30:22

成長型戰(zhàn)略的特征：實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展不一定比整個經(jīng)濟(jì)增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快。實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大…

2021/05/13 10:25:36

縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn):從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，?！?/p>

2021/05/13 10:16:40

橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。橫向一體化戰(zhàn)略指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)途…

2021/05/12 14:23:25

橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一…

2021/05/12 14:20:06

企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括橫向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)向原生產(chǎn)…

2021/05/12 14:17:08

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件：企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度。企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增…

2021/05/12 14:13:39

企業(yè)密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略：特點(diǎn):現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。含義:企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有…

2021/05/12 13:57:43

企業(yè)成長型戰(zhàn)略及其內(nèi)容：成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得成長的戰(zhàn)…

2021/05/12 13:50:30

企業(yè)總體戰(zhàn)略內(nèi)容包括：一是“公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”——確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域。二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之…

2021/05/12 13:34:29

企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式激勵控制模式。制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級…

2021/05/12 11:50:34

管理控制程序的五個步驟：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價、管理者報酬。戰(zhàn)略目標(biāo)分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略規(guī)劃，再…

2021/05/12 11:38:14

企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義：戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實(shí)…

2021/05/12 11:33:43

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的五種模式有指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。指揮型：特點(diǎn)是企業(yè)高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。變革型：特點(diǎn)是企業(yè)高管…

2021/05/12 11:25:19

企業(yè)能力分析的主要內(nèi)容包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織管理能力。研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動…

2021/05/12 11:19:42

企業(yè)能力分析包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織管理能力。研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產(chǎn)…

2021/05/12 11:16:43

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)…

2021/05/12 11:09:57

戰(zhàn)略管理行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容：行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，歸納起來主要有兩個方面:一是行業(yè)競爭程度…

2021/05/12 10:53:13

戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境分析包括:政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素、技術(shù)因素、生態(tài)因素和法律因素等六大因素進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的方法，一般稱為PESTEL法。宏觀…

2021/05/12 10:34:39

戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析的方法和內(nèi)容有宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中對關(guān)鍵要素包括:政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素、技術(shù)…

2021/05/12 10:31:27

企業(yè)戰(zhàn)略管理三個層次體系包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略：最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動綱領(lǐng)，董事會制定。包括成長、穩(wěn)定、…

2021/05/12 10:26:17

企業(yè)戰(zhàn)略管理四要素包括產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。產(chǎn)品與市場：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要…

2021/05/12 10:04:52

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則有目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則、協(xié)同管理原則。企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素包括產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)…

2021/05/12 09:49:46

領(lǐng)用包裝物會計分錄：借：生產(chǎn)成本(實(shí)際成本)，貸：周轉(zhuǎn)材料—包轉(zhuǎn)物(計劃成本)，材料成本差異(差額，或借方)。包裝物指在生產(chǎn)流通過程中，為包裝本企…

2021/05/11 16:46:44