假如所有人的薪資都很低，但是如果全在同一起跑線的話，那我們只能安慰自己當(dāng)初沒選高薪的專業(yè)，認(rèn)命后繼續(xù)努力工作也就罷了?？墒钱?dāng)你帶著3 500元的工資努力了許多年，卻發(fā)現(xiàn)新員工入職就有5 000元的工資，并且還是在實(shí)習(xí)期，還需要你帶著學(xué)習(xí)，那你的心里能平衡嗎？

“不能！”

想必這是九層以上財(cái)會(huì)人的想法，畢竟為公司付出這么久，得到的回報(bào)竟不如新員工，這種憋屈的感覺不是誰都能承受的。于是結(jié)果有兩個(gè)：

一是忍氣吞聲繼續(xù)干，自己在吃土的同時(shí)，看新同事埋怨工資太低；

二是氣不過去找領(lǐng)導(dǎo)，然后自己不是被畫餅就是卷起鋪蓋滾蛋！

這兩個(gè)結(jié)果也許都不是而立之年的老員工能承受的，于是當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的我們，最終變?yōu)榱俗约涸類和唇^的職場老油條。也許這就是所謂的“屠龍者終成惡龍”！

其實(shí)面對(duì)薪資倒掛，我們?cè)趦?nèi)心不平衡時(shí)，還需要思考一個(gè)問題：作為老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)公司忠心度高，為什么新員工還會(huì)比老員工的工資高呢？

其實(shí)總結(jié)起來大約有三點(diǎn)理由：

一是自己公司的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前市場水平，這就導(dǎo)致公司從外部市場引進(jìn)的員工比本公司老員工的工資高許多；

二是公司對(duì)你的能力知之甚細(xì)，所以也就不抱太多期待；但是對(duì)新員工期待很高，便用高薪吸引人才；

三是公司認(rèn)為老員工忠誠度較高，即便是放慢漲薪速度也不會(huì)輕易離去，于是導(dǎo)致老員工薪資不如新員工，這就是俗稱“欺負(fù)老實(shí)人”！

那有沒有徹底解決這個(gè)問題的方法呢？

遺憾的是，即使是中國一線的優(yōu)秀管理企業(yè)，也并沒有一個(gè)良好的調(diào)薪機(jī)制。如上述的第一點(diǎn)，部分老員工薪資被鎖定，新員工進(jìn)入的時(shí)候又必須遵從市場化原則，造成新人比老人工資高。

所以新員工比老員工的工資高，這并不是一家企業(yè)的問題，而是在中國企業(yè)界普遍存在的問題。

但是從企業(yè)層面看上去沒有解決的辦法，但是從個(gè)人層面卻有緩解的方式。

你工資常年不漲，很有可能是你的可替代性太強(qiáng)，所以我們需要做的就是增強(qiáng)自身實(shí)力，使自己在公司的地位大大提升。

雖然說公司少了任何一個(gè)人都可以正常運(yùn)作，但是盈虧卻是有變化的。

比如你是一名出色的稅務(wù)師，一年能為公司節(jié)省一百萬稅款，但是新招來的員工卻只能為公司節(jié)省五十萬，那么即使公司再缺人，也不會(huì)虧待于你。

所以無論何時(shí)，都要記得“打鐵還得自身硬”，這就需要我們?cè)诠ぷ髦嗖粩嗟貙W(xué)習(xí)，用知識(shí)提升自己。針對(duì)還在參加繼教學(xué)習(xí)的學(xué)員，推薦大家收看“東奧財(cái)稅直播大講堂”，這里有會(huì)計(jì)人想要了解的政策，更有會(huì)計(jì)人需要明白的知識(shí)。

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