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【2025考季】 悅耳公司是一家享譽(yù)全球的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的提供商。2023年，悅耳公司決定布局旅游和房地產(chǎn)等毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的非相關(guān)領(lǐng)域，然而過(guò)于盲目的擴(kuò)張，導(dǎo)致悅耳公司的資金鏈斷裂；悅耳公司的幾位大股東陸續(xù)以股東抵押的信托融資、與銀行簽訂貸款融資協(xié)議等各種手段融資近20億元，公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%。根據(jù)上述信息判斷，悅耳公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有（　?。?。

【2025考季】 輝盛公司是一家以信用擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。2022年，輝盛公司業(yè)務(wù)員張某受理了甲公司1000萬(wàn)元債務(wù)的擔(dān)保申請(qǐng)，在未報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的情況下，就做出接受甲公司擔(dān)保申請(qǐng)的決定。2024年，甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境，張某考慮到其與甲公司總經(jīng)理的親戚關(guān)系，并未及時(shí)采取措施止損，反而私下修改了擔(dān)保合同以提高擔(dān)保額。依據(jù)上述信息，輝盛公司須關(guān)注的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)有（　?。?。

【2025考季】 下列各項(xiàng)中，屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源應(yīng)考慮的因素有（　　）。

【2025考季】 B公司是一家大型生產(chǎn)制造企業(yè)。為了快速獲取收益，B公司持續(xù)增加金融資產(chǎn)投資，然而，因未重視投資到期本金的回收，在對(duì)投資進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)也未合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，最終導(dǎo)致B公司面臨巨大虧損。根據(jù)上述信息判斷，B公司應(yīng)對(duì)投資管理風(fēng)險(xiǎn)未關(guān)注的管控措施方面是（　　）。

【2025考季】 大宇化纖集團(tuán)擬擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，經(jīng)研究決定，采用股權(quán)與債券融資相結(jié)合的方式籌措所需資金。下列關(guān)于大宇化纖集團(tuán)應(yīng)對(duì)籌資管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施中錯(cuò)誤的是（　　）。

【2025考季】 建安公司是一家大型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)。近期，公司打算采購(gòu)一批鋼材用于建筑設(shè)備的生產(chǎn)，在支付采購(gòu)款時(shí)，該筆款項(xiàng)雖已超出了本公司年度采購(gòu)預(yù)算，但卻并未進(jìn)行額外審批。根據(jù)上述信息判斷，建安公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是（　?。?。

【2025考季】 三泰控股是一家金融電子產(chǎn)品與服務(wù)提供商，專(zhuān)注于金融電子設(shè)備及系統(tǒng)軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)。三泰控股十分重視對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的管控及自查機(jī)制的完善。下列各項(xiàng)中，屬于三泰控股應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施有（　　）。

【2025考季】 賽靈藥業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為中成藥的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，主要產(chǎn)品為恒古骨傷愈合劑。由于產(chǎn)品過(guò)于單一，又沒(méi)有根據(jù)消費(fèi)者需求的變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，導(dǎo)致賽靈藥業(yè)的主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量一再下滑。下列各項(xiàng)中，屬于賽靈藥業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有（　?。?。

【2025考季】 鼎鑫食品是一家傳統(tǒng)糕點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。近期，該公司研制出了一批新口味產(chǎn)品，擬開(kāi)展新產(chǎn)品推廣工作。下列各項(xiàng)關(guān)于鼎鑫食品制定和實(shí)施的措施中，屬于該公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施是（　　）。

【2025考季】 寶力公司是一家主營(yíng)運(yùn)動(dòng)飲料的企業(yè)。隨著人們健康意識(shí)的提高，“0糖、0卡、0添加”逐漸成為飲品市場(chǎng)的消費(fèi)新風(fēng)向，而寶力公司并沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研，始終堅(jiān)持在原有賽道發(fā)展，最終導(dǎo)致寶力公司的市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。下列屬于寶力公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是（　　）。

【2025考季】 凱里公司是一家電子商務(wù)企業(yè)。在實(shí)施發(fā)展折疊屏手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在缺乏戰(zhàn)略實(shí)施人員、戰(zhàn)略實(shí)施組織不力等問(wèn)題。下列各項(xiàng)中，適宜凱里公司采取的管控措施有（　?。?。

【2025考季】 歐凱公司在運(yùn)用各類(lèi)資源謀求發(fā)展時(shí)，因內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的匹配失衡而引發(fā)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于影響歐凱公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素有（　?。?。

【2025考季】 中達(dá)公司是一家傳統(tǒng)家用相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，隨著越來(lái)越多對(duì)照片質(zhì)感要求極高的專(zhuān)業(yè)攝影人才涌現(xiàn)，市場(chǎng)上對(duì)單反相機(jī)、微單相機(jī)的需求與日俱增，中達(dá)公司為利用機(jī)會(huì)、回避威脅，決定開(kāi)展戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)和整改行動(dòng)。下列各項(xiàng)中，屬于中達(dá)公司制定和實(shí)施戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)整改方案時(shí)應(yīng)予采納的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是（　?。?。

【2025考季】 安立公司是一家高科技企業(yè)。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)十分重視對(duì)研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等的整合，以及對(duì)各類(lèi)戰(zhàn)略資源的高效使用。根據(jù)上述信息判斷，安立公司所涉及的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素是（　?。?。

【2025考季】 企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。下列有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的表述中正確的有（　?。?/a>

【2025考季】 乘風(fēng)公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定并實(shí)施了下列內(nèi)部控制制度，其中符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求的有（　?。?/a>

【2025考季】 力得集團(tuán)是一家綜合文具供應(yīng)商，其依據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》確立了較為完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，其中提到：企業(yè)應(yīng)重視人才的作用，吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才；企業(yè)為用以支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇并制定一般控制政策。根據(jù)美國(guó)COSO《內(nèi)部控制框架》，力得集團(tuán)所涉及的內(nèi)部控制的要素有（　?。?。

【2025考季】 一家公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元，但是有5%的可能性需要15億元維持運(yùn)營(yíng)，有1%的可能性需要20億元才能維持運(yùn)營(yíng)。下列有關(guān)該公司生存概率的說(shuō)法中，不正確的有（　?。?/a>

【2025考季】 A公司為了應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，在金融市場(chǎng)上進(jìn)行期貨套期保值。下列關(guān)于運(yùn)用金融工具實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)中，說(shuō)法正確的有（　　）。

【2025考季】 企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序。下列關(guān)于確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序的表述中，正確的有（　?。?。

【2025考季】 現(xiàn)實(shí)中，要找到一種普遍適用的風(fēng)險(xiǎn)度量模型是很困難的，也沒(méi)有必要，因?yàn)槿藗冇胁煌闹饔^(guān)目的和偏好。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)量化客觀(guān)困難的主要來(lái)源有（　?。?。

【2025考季】 展博集團(tuán)是一家主營(yíng)保險(xiǎn)、銀行、投資業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。展博集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅對(duì)不同的業(yè)務(wù)有不同的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍，而且對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)制定了嚴(yán)格的管控措施。根據(jù)上述信息判斷，展博集團(tuán)涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分有（　?。?。

【2025考季】 風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位和作用的表述中，正確的有（　　）。

【2025考季】 下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線(xiàn)的職責(zé)描述中，正確的有（　?。?/a>

【2025考季】 達(dá)芙公司創(chuàng)立于2003年，是國(guó)內(nèi)時(shí)尚潮流女鞋品牌。該公司設(shè)立了專(zhuān)職部門(mén)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，該部門(mén)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。下列各項(xiàng)中，屬于該專(zhuān)職部門(mén)的職責(zé)范圍的有（　?。?。

【2025考季】 中威集團(tuán)在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，要求必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)。依據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求，下列有關(guān)授權(quán)審批控制的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（　?。?/a>

【2025考季】 君達(dá)科技是一家計(jì)算機(jī)軟硬件開(kāi)發(fā)企業(yè)。近期，企業(yè)授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及運(yùn)行工作展開(kāi)評(píng)價(jià)。君達(dá)科技主要通過(guò)召集與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的管理人員就業(yè)務(wù)流程的特定項(xiàng)目或具體問(wèn)題進(jìn)行討論及評(píng)估，以此開(kāi)展研究分析。根據(jù)上述信息判斷，君達(dá)科技采用的評(píng)價(jià)方法是（　　）。

【2025考季】 裕盛建工是一家專(zhuān)注于水電安裝的建筑類(lèi)企業(yè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)，公司計(jì)劃從會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制入手。下列屬于裕盛建工在會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方面應(yīng)該采取的舉措是（　?。?。

【2025考季】 丁香公司需要確立一套機(jī)制來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)由經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、法規(guī)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等不斷變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)美國(guó)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)堅(jiān)持的原則，下列各項(xiàng)中，屬于該公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的是（　?。?。

【2025考季】 2025年年初，啟明公司與某銀行簽訂協(xié)議，約定未來(lái)啟明公司在特定事件引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況下，有權(quán)從該銀行取得一定的信貸額度，事后啟明公司要?dú)w還該筆資金并支付相應(yīng)的利息。關(guān)于上述協(xié)議，下列各項(xiàng)中表述正確的是（　?。?/a>

【2025考季】 兆成保險(xiǎn)公司發(fā)行一種收益與指定的巨災(zāi)損失相連結(jié)的債券。根據(jù)巨災(zāi)債券合同，若未發(fā)生巨災(zāi)損失，兆成保險(xiǎn)公司則向債券持有人還本付息；若在約定期限內(nèi)發(fā)生指定的巨災(zāi)，且損失超過(guò)事先約定的限額，則債券持有人就要損失相應(yīng)的本金和利息，而兆成保險(xiǎn)公司則獲得相應(yīng)的資金，用于賠付超過(guò)限額的損失。本案例中，兆成保險(xiǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（　?。?/a>

【2025考季】 下列情況中，不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的情況是（　　）。

【2025考季】 多樂(lè)玩具生產(chǎn)商開(kāi)發(fā)的一款兒童射箭玩具，被媒體曝光存在重大安全隱患后，公司管理者當(dāng)機(jī)立斷，決定不再生產(chǎn)此類(lèi)玩具。根據(jù)上述信息判斷，多樂(lè)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具為（　?。?。

【2025考季】 光大城建公司打算對(duì)B市招標(biāo)的地鐵項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但因前期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不足且需要參考人們的偏好進(jìn)行度量，可使用的方法較少。下列各項(xiàng)中，屬于光大城建公司可使用的方法是（　?。?。

【2025考季】 伊人服裝公司近期推出了新系列服飾，并采用風(fēng)險(xiǎn)度量方法對(duì)下一年第一季度的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)：銷(xiāo)量最高達(dá)到1000萬(wàn)件的可能性為16%，銷(xiāo)量達(dá)到700萬(wàn)件的可能性為68%，銷(xiāo)量最低達(dá)到600萬(wàn)件的可能性為16%，據(jù)此預(yù)測(cè)總銷(xiāo)售量為732萬(wàn)件。下列各項(xiàng)中，屬于伊人服裝公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（　?。?。

【2025考季】 朝陽(yáng)公司為進(jìn)一步擴(kuò)大投資，在重點(diǎn)城市中選取了A、B、C三個(gè)城市最近12個(gè)月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)三個(gè)城市的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，最終決定在標(biāo)準(zhǔn)差最小的B城市進(jìn)行重點(diǎn)投資，以期獲得穩(wěn)定的收益。根據(jù)上述信息判斷，朝陽(yáng)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（　?。?。

【2025考季】 乙公司可以以95%的可能性保證，在這一天由于市場(chǎng)波動(dòng)而帶來(lái)的損失不會(huì)超過(guò)1000萬(wàn)美元。下列有關(guān)上述風(fēng)險(xiǎn)度量方法的特點(diǎn)描述中，正確的是（　?。?。

【2025考季】 南方證券公司制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。該公司制定的下列風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的是（　?。?。

【2025考季】 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系的表述中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（　?。?。

【2025考季】 誠(chéng)衣服裝制造企業(yè)為進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系，提出以下調(diào)整方案。其中，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案是（　?。?。

【2025考季】 C銀行在對(duì)企業(yè)重大事件的風(fēng)險(xiǎn)管理有效性進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，除了定期評(píng)價(jià)自身風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)外，還會(huì)將初始數(shù)據(jù)輸入內(nèi)控流程，使其穿越全流程和所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把運(yùn)行結(jié)果與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程缺陷。根據(jù)上述信息判斷，C銀行采用的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督方法有（　?。?/a>

【2025考季】 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略后的工作是制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，也就是執(zhí)行前一階段制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列關(guān)于提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說(shuō)法中，正確的有（　?。?/a>

【2025考季】 企業(yè)完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說(shuō)法正確的有（　?。?。

【2025考季】 程前公司是一家研發(fā)和制造游戲軟件的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程看，下列各項(xiàng)中屬于該公司為分析其面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息有（　?。?。

【2025考季】 云生公司正以重大風(fēng)險(xiǎn)為監(jiān)督重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)監(jiān)督情況及面臨的新風(fēng)險(xiǎn)因素改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。下列關(guān)于該步驟的相關(guān)說(shuō)法中不正確的是（　?。?。

【2025考季】 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。下列有關(guān)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（　?。?。

【2025考季】 Y公司在完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。目前公司的工作重點(diǎn)是查找公司各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。Y公司目前進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟是（　?。?/a>

【2025考季】 多匯公司是一家紙品生產(chǎn)企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來(lái)看，下列各項(xiàng)中，不屬于分析多匯公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（　?。?。

【2025考季】 2018年2月，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）修訂并發(fā)布了《ISO31000：風(fēng)險(xiǎn)管理指南》。該指南內(nèi)容更為簡(jiǎn)潔，聚焦組織的價(jià)值創(chuàng)造、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于決策支持的重要性，更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理的整合，同時(shí)強(qiáng)化了高層領(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)。下列有關(guān)該指南的說(shuō)法中，正確的有（　?。?/a>

【2025考季】 美國(guó)COSO于2017年9月發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效的整合》以嶄新的視角、思路與框架，首次提出或強(qiáng)調(diào)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值、績(jī)效以及企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性、相容性，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理思想和理論的又一次飛躍。下列有關(guān)該框架與ERM（2004）相比主要發(fā)展與變化的說(shuō)法中，正確的有（　?。?。

【2025考季】 風(fēng)險(xiǎn)管理的控制職能是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià)。下列有關(guān)控制職能范圍的說(shuō)法中，正確的有（　　）。

【2025考季】 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確立，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。下列各項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)符合的原則有（　?。?。

【2025考季】 金控公司圍繞國(guó)家監(jiān)管部門(mén)的要求，建立了一套完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供了合理的保證。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性表現(xiàn)的有（　?。?。

【2025考季】 風(fēng)險(xiǎn)雖然不可能徹底消除，但防范與控制是可以的。A公司鑒于風(fēng)險(xiǎn)損失成本與風(fēng)險(xiǎn)管理成本之間的替代關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生時(shí)，聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家通過(guò)采用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法來(lái)避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失成本，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。上述信息體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征有（　　）。

【2025考季】 為更好地指揮員工實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，勁萊公司事先向員工傳達(dá)并解釋計(jì)劃方案。本案例中，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能是（　?。?。

【2025考季】 汾星公司在確保自身遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的情況下，其設(shè)置的保底目標(biāo)是企業(yè)能夠在面臨損失的情況下得以生存和持續(xù)發(fā)展。依據(jù)目標(biāo)的層次，上述信息體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是（　　）。

【2025考季】 多年來(lái)，元通公司一直提倡通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理組織等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)建立與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化價(jià)值體系，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本案例中，元通公司制定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是（　?。?/a>

【2025考季】 美佳公司是一家線(xiàn)下果蔬生鮮連鎖超市。隨著一場(chǎng)流行病的來(lái)襲，令公司線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)力嚴(yán)重不足。但美佳公司卻敏銳地發(fā)現(xiàn)線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)或?qū)⒊蔀樾碌馁?gòu)買(mǎi)趨勢(shì)，便果斷進(jìn)入生鮮電商領(lǐng)域，最終贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美佳公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（　?。?。

【2025考季】 風(fēng)險(xiǎn)管理是指在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)確定的環(huán)境中把風(fēng)險(xiǎn)減至最低程度的管理過(guò)程。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵的理解中，正確的是（　?。?。

【2025考季】 下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)后果三者之間關(guān)系的表述中，正確的有（　?。?。