多項選擇題

【2024考季】愛格是年輕女性十分熟悉的服裝公司，在2020年的疫情影響下，愛格不得不采取與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議；出售實體店業(yè)務(wù)；調(diào)整營銷策略，對部分產(chǎn)品進行降價處理，同時下架部分廣告的策略以應對利潤下滑的局面。根據(jù)上述信息判斷，愛格服裝公司采用的收縮戰(zhàn)略方式包括（　?。?。

緊縮與集中戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

放棄戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略

正確答案：

試題解析

“與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的財政和財務(wù)戰(zhàn)略；“出售實體店業(yè)務(wù)”屬于放棄戰(zhàn)略中的賣斷；“調(diào)整營銷策略，對部分產(chǎn)品進行降價處理，同時下架部分廣告”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營銷策略。因此，選項A、B、C正確。

本題關(guān)聯(lián)的知識點

采用收縮戰(zhàn)略的方式
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知識點出處

第三章戰(zhàn)略選擇

知識點頁碼

2024年考試教材第110頁

多項選擇題樂皓公司是一家大型家具生產(chǎn)商。近年來，由于公司內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)品滯銷致使公司入不敷出。樂皓公司負責人經(jīng)過深思熟慮后做出如下舉措：①調(diào)整管理層領(lǐng)導班子，采用更為嚴格的約束機制；②建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，嚴格控制現(xiàn)金流量；③縮減部門規(guī)模并辭退冗雜人員，以降低成本費用。樂皓公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有（　?。?/a>

多項選擇題 金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營企業(yè)。自成立以來，公司的各項業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。但是由于金融危機的影響，公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了斷裂，導致其陷入破產(chǎn)危機。針對此情況，公司決定重點在現(xiàn)有的保健品業(yè)務(wù)中尋找出路。公司高層隨即建立新的管理控制系統(tǒng)，并完善溝通激勵機制，成功實現(xiàn)了跨部門、跨階層的零距離溝通模式。根據(jù)上述信息判斷，金智公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有（　?。?/a>

單項選擇題 泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（　?。?。

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