【2025考季】樂皓公司是一家大型家具生產(chǎn)商。近年來，由于公司內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品滯銷致使公司入不敷出。樂皓公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過深思熟慮后做出如下舉措：①調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用更為嚴(yán)格的約束機(jī)制；②建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；③縮減部門規(guī)模并辭退冗雜人員，以降低成本費(fèi)用。樂皓公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有（ ?。?/p>
正確答案：
舉措①涉及調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，屬于機(jī)制變革；舉措②涉及建立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，屬于財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；舉措③涉及成本費(fèi)用的縮減，屬于削減成本戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A、B、C正確。
采用收縮戰(zhàn)略的方式
知識(shí)點(diǎn)出處
第三章 戰(zhàn)略選擇
知識(shí)點(diǎn)頁(yè)碼
2025年考試教材第110,111頁(yè)
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