(7)成本控制原則

　　(一)經(jīng)濟原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟利益。

　　(二)因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點，不可照搬。

　　(三)會員參加：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進行自我控制，所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工的共同努力才能完成。

　　成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀能動性。

　　每個人都不希望別人來控制自己，大家在領(lǐng)取獎金時總春風(fēng)得意，笑容滿面，似乎忘記了獎金的產(chǎn)生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產(chǎn)生，沒有想起獎金是在監(jiān)督下完成的，嚴(yán)格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經(jīng)理、員工都是如此，但控制在任何時候都是必須的。

　　(8)成本控制要注意如下幾個問題：

　　(一)有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)

　　(三)讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況

　　(四)建立適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?/P>

　　(五)冷靜地處理成本超支和過失

　　在分析成本不利差異時，應(yīng)尋求解決為準(zhǔn)，而不是找“罪犯”。

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