六、成本降低

　　(1)成本降低與成本控制的區(qū)別

　　(一)控制以完成限額為目標，降低則以最小化為目標

　　(二)控制僅限于有指標的項目，降低則指全部

　　(三)控制是在執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)目標，降低則包括，預(yù)處、決策、調(diào)整

　　(四)控制文稱絕對控制，降低，稱相對控制

　　(2)降低的原則

　　(一)以顧客為中心

　　(二)科學(xué)分析生產(chǎn)過程

　　(三)主要目標是降低單位成本

　　(四)靠自身力量、降低成本、不能從顧客

　　(五)要持續(xù)降低

　　(3)降低的主要途徑

　　(一)開發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu)

　　(二)采用新的設(shè)備、工藝、材料

　　(三)開展成本管理

　　(四)改進員工的思想意識，提高技術(shù)水平

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