成本在任何企業(yè)都受到廣泛關注，但由于理解的不同，在成本控制中容易走入三個誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：以部門為控制單位，各自為戰(zhàn)在一次年終會議上，生產物流提出了降低物料生產成本的目標，當時我提出質疑，即在行業(yè)成本透明的情況下，降低物料成本的目的就是強迫供應商偷工減料，這樣賣出去的機器不久后還要返回客服進行維修，相當于生產物流把成本轉嫁到客服維修了，從表面上看自己的成本控制目標完成了，但相對于企業(yè)來說不但成本上升了，而且品牌也受到了影響。

　　反觀其他部門進行成本控制的措施，無一不是讓部門在保證自己利益的同時損害了其他環(huán)節(jié)的利益，對于整體來說很難達到成本下降的目的。

　　成本的下降是需要通過整個價值鏈來進行的，這就決定了需要對某些環(huán)節(jié)加大投入，尤其是前期研發(fā)設計等環(huán)節(jié)，而后期只不過是起執(zhí)行作用。執(zhí)行成本的標準大多是固定的，因此也就有了“研發(fā)決定企業(yè)的成本”這個觀點。

[1] [2] [3] 下一頁