誤區(qū)三：只看看得見的成本，忽略看不見的成本在企業(yè)中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)賺了多少錢花了多少錢都是一目了然的，但是節(jié)約了多少錢，就未必有人能看得到了。管理者經(jīng)常注意到存貨的數(shù)量，也會(huì)考慮到占用資金的情況，但是存貨究竟占用了多少資金以及如何占用資金呢?可能會(huì)計(jì)核算時(shí)就要考慮利率等因素來算一個(gè)資金成本，不過各有各的算法，不知道是否考慮了各項(xiàng)成本如變現(xiàn)成本、利息成本、利潤(rùn)成本等。

　　看不見的成本由于自身的特征而無法受到監(jiān)控，影響的也是企業(yè)的遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)，包括方方面面，如企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、內(nèi)部的合作成本、品牌的維護(hù)成本等，其實(shí)企業(yè)成本挖潛的重點(diǎn)應(yīng)該放在看不見的成本上，通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善考核體系，提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性，不管是看得見還是看不見的成本，都能夠得到有效的控制。

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