近年來，受國際金融危機以及人民幣匯率上升、購買力下降的影響，致使我國企業(yè)所面臨的環(huán)境變化在時間和空間上都極度壓縮，正在經(jīng)受嚴峻考驗。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，面對市場環(huán)境的變幻莫測、全球競爭的加劇，企業(yè)為了提高自己的市場占有率和顧客滿意度，不得不以戰(zhàn)略的眼光看問題。隨著物價飛漲，各種要素成本上升，成本問題則成了企業(yè)變革的重中之重。企業(yè)要想在風云動蕩的市場競爭中立于不敗之地，就必須以長遠的眼光看問題，將戰(zhàn)略思想融入成本管理模式之中，進行戰(zhàn)略成本管理，獲取穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)成本與競爭的雙贏。

　　傳統(tǒng)成本管理VS.戰(zhàn)略成本管理

　　20世紀80年代，西方國家市場競爭異常激烈，傳統(tǒng)成本管理越來越難以幫助企業(yè)走出困境，戰(zhàn)略成本管理隨之出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理專家波特(1980)對戰(zhàn)略成本管理理論的形成貢獻很大，他認為要將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，并且提出了價值鏈及多成本驅(qū)動因素概念，擴大了成本管理范圍。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

　　戰(zhàn)略成本管理除了服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理外，另外一個重要原因是有利于各種新的企業(yè)組織形式開展成本管理工作，如企業(yè)外包決策需要“跨組織成本管理”，這其實是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一部分;各種網(wǎng)絡(luò)組織的成本管理難以用傳統(tǒng)成本管理加以解決，需要用戰(zhàn)略成本管理理論加以解決，形成網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理新模式。

　　戰(zhàn)略成本管理主要包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本的角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，二是從戰(zhàn)略管理的角度考慮如何對企業(yè)成本實施更好的控制。前者強調(diào)從戰(zhàn)略的角度看成本，后者強調(diào)在成本管理中體現(xiàn)戰(zhàn)略控制，兩者相互協(xié)調(diào)、密不可分。戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭力，而戰(zhàn)略成本管理是以成本為主體進行的戰(zhàn)略管理，所以戰(zhàn)略成本管理實質(zhì)上就是以成本為基點，創(chuàng)造優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。比如在低碳經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保的大背景下，企業(yè)還上一些傳統(tǒng)高耗能項目，在戰(zhàn)略上就犯了錯誤，其先天性的高成本將伴隨著企業(yè)，甚至將企業(yè)拖垮。戰(zhàn)略成本管理就是要避免企業(yè)犯這樣的錯誤。要在戰(zhàn)略正確的前提下算好企業(yè)的長期成本預算，并采取有力措施加以控制。

　　傳統(tǒng)成本管理往往注重局部環(huán)節(jié)，如注重生產(chǎn)成本管理、對銷售成本管理、管理費用控制等，但對企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注不夠，對形成成本的原因關(guān)注不夠，是一種事后成本管理。企業(yè)許多成本的形成往往與企業(yè)戰(zhàn)略決策有關(guān)，戰(zhàn)略決策一旦確定，要想改變成本是非常困難的，單純的事后成本管理往往事倍功半，這就需要戰(zhàn)略成本管理。

　　戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略決策、更加關(guān)注企業(yè)成本形成的原因、更加注重企業(yè)成本管理的整體環(huán)節(jié)，對企業(yè)長期成本的形成在戰(zhàn)略上進行充分的事前分析，避免戰(zhàn)略上的失誤。比如一項重大投資活動，其決策水平高低直接影響企業(yè)的成本水平;一項重大籌資活動，其決策也必然會影響企業(yè)資金成本水平�；I資決策是否正確，不但影響企業(yè)資金成本，還會影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進而影響企業(yè)治理成本、稅收成本、代理成本、破產(chǎn)成本。因此企業(yè)戰(zhàn)略決策非常重要，與之相關(guān)的戰(zhàn)略成本管理也非常重要，對企業(yè)都是不可或缺的。由于傳統(tǒng)成本管理沒有建立在戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)上，沒有企業(yè)完整的價值鏈管理理念，往往會造成先天性成本管理障礙。比如有的企業(yè)有了一定規(guī)模就盲目進入新行業(yè)，對新行業(yè)的進入成本、開發(fā)成本、退出成本及價值鏈沒有清醒認識，最后給企業(yè)帶來的不是財務(wù)效益的增加，而是沉重的財務(wù)負擔和高昂的成本費用。有的企業(yè)在選擇什么樣的新產(chǎn)品進行開發(fā)上，由于在戰(zhàn)略定位和新產(chǎn)品的價值鏈分析方面存在欠缺，造成新產(chǎn)品研發(fā)成本過高、市場開發(fā)不力而沒有財務(wù)效益。有的企業(yè)由于分不清自己的主營業(yè)務(wù)定位，不知道自己的自身優(yōu)勢和劣勢，造成資源配置錯誤，形成先天性高成本，無論后期如何降低成本，其效果也是無能為力。

　　戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其不僅吸收了傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)點，還通過改革減少了傳統(tǒng)成本管理單純降低成本的弊端，將企業(yè)的成本管理與價值鏈管理、競爭優(yōu)勢相結(jié)合，彌補了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，同時戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)管理層及時提供全方位的財務(wù)及非財務(wù)方面的信息，使得企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加準確，是傳統(tǒng)成本管理的完善與發(fā)展。

　　缺乏完整價值鏈分析

　　在戰(zhàn)略成本管理中要把握一個中心和三個方法維度： 一個中心是指戰(zhàn)略成本管理要以獲取并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢為中心，這是企業(yè)生存發(fā)展的命脈;三個方法維度具體指的是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。該三個方法維度實質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的三個工具，首先企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)成本產(chǎn)生于哪些方面，了解企業(yè)的成本構(gòu)成，主要包括內(nèi)部價值鏈成本分析和外部價值鏈成本分析;然后根據(jù)市場和行業(yè)環(huán)境進行定位分析，確定企業(yè)采取的成本主導戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向;競爭戰(zhàn)略確定后企業(yè)進行成本動因分析，尋求成本發(fā)生的根源，進而尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑，來輔助形成企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

　　然而，目前國內(nèi)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理也存在一些問題。

　　缺乏信息技術(shù)支持。盡管現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)初步進行了信息化管理，也上了一些信息系統(tǒng)。但其成本管理信息系統(tǒng)還停留在傳統(tǒng)成本管理階段。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理涉及企業(yè)的各個方面、各個部門，還涉及大量外部信息分析，其需要的信息量非常大，是傳統(tǒng)的手工操作無法解決的，也是現(xiàn)在常見的成本管理信息系統(tǒng)無法解決的，需要先進的信息技術(shù)的支撐，需要構(gòu)建適合企業(yè)需要的戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)。

　　缺乏戰(zhàn)略成本管理意識。我國大部分企業(yè)或多或少、下意識地實施了戰(zhàn)略成本管理，但是其戰(zhàn)略成本管理的意識卻非常薄弱，單純將成本管理限制在生產(chǎn)成本方面，目光短淺、市場觀念不強�？梢哉f我國大部分企業(yè)對于什么是戰(zhàn)略成本管理沒有什么深刻認識，在理論上也缺乏系統(tǒng)學習，戰(zhàn)略成本管理實踐還很不充分。因此，普及戰(zhàn)略成本管理知識、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識是當前迫切需要加強的工作任務(wù)。

　　價值鏈分析不充分。當今社會網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達，企業(yè)價值的形成是在復雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中實現(xiàn)的。如果企業(yè)不能夠分析清楚自己的價值鏈、不知道自己在價值鏈網(wǎng)絡(luò)上的位置、不知道影響自己價值形成的各種相關(guān)因素，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的價值是非常困難的。我國許多企業(yè)也進行了一些財務(wù)分析和成本分析，但往往只注重自己的內(nèi)部價值鏈分析和成本分析，忽視了外部價值鏈分析和成本分析，缺乏完整的價值鏈分析。企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商、企業(yè)、客戶三者相結(jié)合，形成一個完整的價值鏈，在此基礎(chǔ)上，關(guān)注競爭對手的價值鏈，形成自己的價值鏈優(yōu)勢。

　　在實踐中積累經(jīng)驗

　　隨著信息技術(shù)的推進，要快速有效地實現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，保證戰(zhàn)略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統(tǒng)，滿足戰(zhàn)略成本管理的信息化需求，例如EAS成本管理信息系統(tǒng)初步具有戰(zhàn)略成本管理功能。

　　成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，影響企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成本管理必須將戰(zhàn)略成本管理的方法、措施融入企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營過程，將戰(zhàn)略成本管理的理念、方法融入到各個部門和業(yè)務(wù)。這就需要專門機構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)的競爭環(huán)境與競爭對手、企業(yè)的價值鏈及成本形成及發(fā)展趨勢進行分析研究，使戰(zhàn)略成本管理與其相匹配，做到戰(zhàn)略成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮其作用。

　　企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理要靠企業(yè)內(nèi)部各部門的人員來共同完成，而人員的素質(zhì)則是戰(zhàn)略成本管理實施效果的重要影響因素。戰(zhàn)略成本管理的理論、方法以及信息化的成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，都亟需高素質(zhì)人才。在提高人員素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略成本管理意識，提高員工進行戰(zhàn)略成本管理的主動性。當全體員工都有戰(zhàn)略成本管理意識的時候，企業(yè)成本管理工作就有可能實現(xiàn)突破，成本將更加可控，戰(zhàn)略成本管理需要大家的共同參與。