隨著公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的擴大，國內(nèi)一家大型公司總裁唐先生頹喪的發(fā)現(xiàn)，用了三年的ERP管理軟件似乎逐漸失效。"其實，公司以前屬于生產(chǎn)型，我們只在乎對訂單的管理。現(xiàn)在公司開始涉獵其他業(yè)務(wù)，我才發(fā)現(xiàn)對管理層的管理更加重要。"他說。"傳統(tǒng)的管理軟件給人感覺如同'隔靴搔癢'，不適應(yīng)我現(xiàn)在的管理需求，靈活性比較差。"有唐先生這種想法的企業(yè)高管們不在少數(shù)。

    傳統(tǒng)管理軟件的瓶頸

    現(xiàn)今的管理軟件市場，可以分成兩類：第一類是ERP軟件，它被行業(yè)認(rèn)可為最好、最理想解決業(yè)務(wù)操作層面的軟件；第二類是OA，許多企業(yè)為了解決某些特定的執(zhí)行問題，采用了財務(wù)軟件、客戶關(guān)系管理軟件等相關(guān)產(chǎn)品，但他們同時也發(fā)現(xiàn)，這些軟件并不能解決企業(yè)存在的問題，信息孤島的產(chǎn)生困擾著企業(yè)的管理者。

    "管理軟件領(lǐng)域的誤導(dǎo)和無序，其實是最大的問題，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)管理軟件企業(yè)促進(jìn)了企業(yè)對信息化的初步認(rèn)識，起到了啟蒙作用"，西部世紀(jì)軟件股份有限公司總裁劉洪濤說："但是當(dāng)他們想把一點說成管理軟件全部的時候，實際上是在誤導(dǎo)客戶。"

    傳統(tǒng)管理軟件的終結(jié)者

    作為FORP產(chǎn)品研究所的核心人物，劉洪濤博士認(rèn)為，"管理軟件通常包含三個方面：一是管理思想，二是業(yè)務(wù)實踐，三是軟件技術(shù)。西部世紀(jì)軟件擁有一個專家團隊，同時結(jié)合中國管理實際，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行FORP設(shè)計。對于使用管理軟件的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率的企業(yè)來說，F(xiàn)ORP才可以派上大用場，這也是其研發(fā)和生產(chǎn)的核心所在。"

    "FORP的目標(biāo)是要滿足85%的企業(yè)90%的管理需求，對于FORP所有企業(yè)用戶來講，正確的決策就是放棄孤島式的應(yīng)用。很多企業(yè)決策時，逃不脫一個'沉默費用'的影響。"他認(rèn)為，曾經(jīng)購買過廉價的、不能實現(xiàn)協(xié)同的軟件投資就是"沉默費用".

    "目前，F(xiàn)ORP的'融通管理，十倍領(lǐng)先'，從管理理念和操作模式上，目前中國尚無企業(yè)可以和我們媲美。"在他看來，F(xiàn)ORP超越傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的功能和概念，并且融合知識管理思想，系統(tǒng)解決了企業(yè)管理方面存在的問題。