實務(wù)操作
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《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版近日刊文,列出了22名知名人士曾獲得或給出的最好的財務(wù)建議。以下是《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版22位知名人士給出的財務(wù)建議內(nèi)容摘要。
耶魯大學(xué)教授、2013年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特-席勒(Robert Shiller):
我所獲得的最好的建議來自于麻省理工斯隆商學(xué)院的弗朗科-莫迪格利安尼(Franco Modigliani),他在二十世紀八十年代早期股市非常接近見底時建議我買入股票。然后,我把自己幾乎100%的投資組合都投入到了價值型股票上,盡 管當時的傳統(tǒng)智慧是認為應(yīng)使投資組合 更加多樣化。最后的結(jié)果是,莫迪格利安尼的建議不僅讓我拿到了投資回報,而且還幫助我獲得了諾貝爾獎。
職業(yè)體育經(jīng)紀人、Boras公司創(chuàng)始人斯科特-巴拉斯(Scott Boras):
我的勞動法教授曾告訴我說,商業(yè)和金錢不會帶來溫暖的感覺。在人們談?wù)撃愕臅r候,有95%的言論都會是負面的,而這意味著你做得很棒。
資產(chǎn)管理公司Efficient Frontier Advisors投資經(jīng)理威廉-伯恩斯坦(William Bernstein):
我所獲得的最好的財務(wù)建議來自于弗萊德-施韋德(Fred Schwed)的經(jīng)典著作《客戶的游艇在哪里》(Where Are the Customers' Yachts)。他寫道:“跟生命中所有豐富的情感體驗一樣,失去很重要的一筆錢的滋味是無法被文學(xué)所完全轉(zhuǎn)移的。藝術(shù)無法給一名未經(jīng)人事的 少女傳達為人妻或為人母的真實感覺,肯定有些東西是無法通過語言或畫面來向一名處女解釋清楚的。”我從來都沒忘記過這段話,這讓我知道財務(wù)從來都不是一種 理論實踐。
財務(wù)咨詢機構(gòu)Source Financial Advisors首席執(zhí)行官米歇爾-史密斯(Michelle Smith):
曾祖母曾這樣教我:永遠都不要放棄你靠自己賺錢的能力。
先鋒集團(Vanguard Group)創(chuàng)始人約翰-博格爾(John C. Bogle):
持有股票的最好方法是持有一只指數(shù)基金。
太平洋投資管理公司(PIMCO)聯(lián)席首席投資官、“債券之王”比爾-格羅斯(Bill Gross):
投資者自己體內(nèi)的“時鐘”對其何時進入和撤出市場來說是至關(guān)重要的。如果說公雞晨啼的正常時間是早上6點,那么有些投資者在剛過午夜時就已醒來,因為過早 而無法找到市場的底部或頂部;有些投資者則會在上午10點或11點醒來,就像個大學(xué)生那樣,這樣一來又過 于晚了。你需要學(xué)會控制自己體內(nèi)的時鐘,讓它在早上6點準時響起。
《呆伯特》(Dilbert)作者斯科特-亞當斯(Scott Adams):
我所得到的最好的財務(wù)建議是:“抬高自己的身價,然后觀察將會發(fā)生什么!比藗儾簧朴诹私庾约旱氖袌鰞r值。當我開始收費做演講時,我不知道該如何給自己定 價。后來一位導(dǎo)師告訴我說,要報一個高到離譜的價格。結(jié)果是,客戶毫不猶豫地接受了我的報價,還主 動提出要報銷我的差旅費用。從那以后,我再也不會低估自己的價值了。
美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟紐約揚基隊的聯(lián)席董事長哈爾-斯坦恩布倫納(Hal Steinbrenner):
關(guān)于金錢,我的父親一直都在向我們灌輸一種理念,那就是直接、坦率和誠實。
紐約州南區(qū)美國地區(qū)法官杰德-羅科夫(Jed Rakoff,):
43歲那一年,我跟我的導(dǎo)師Judah Gribetz吐露心聲說,我想要做一名聯(lián)邦法官。他問我道:“你在(三個)女兒的大學(xué)教育方面花了多少錢?”我承認不太多,然后他說道:“一名法官如果 不能一直關(guān)心自己的財務(wù)狀況,那么就無法做到真正的獨立。在你存到足夠的錢, 能讓你所有孩子上四年大學(xué)都夠用時再去申請吧。別忘了,現(xiàn)在上大學(xué)費用的增長速度相當于通脹增速的兩倍!”最后的結(jié)果是,我又多花了9年時間才存夠了錢, 但當我申請成為一名聯(lián)邦法官時,我知道自己不需要擔心任何事情,只需要安心工作就行了。
嘉信理財董事長查爾斯-施瓦布(Charles Schwab):
一個朋友曾對我說,查克,你更適合當個業(yè)主,去開創(chuàng)你自己的公司吧。
資產(chǎn)管理公司Lebenthal Holdings首席執(zhí)行官亞歷山大-勒本索爾(Alexandra Lebenthal):
自己認真閱讀聲明和招股章程,不要依靠顧問來做這些事。所有人都有責任知道自己正在投資什么東西。
金融研究公司晨星首席執(zhí)行官喬-曼斯威托(Joe Mansueto):
投資者應(yīng)該像企業(yè)業(yè)主那樣思考問題,而不是像承租人那樣。大多數(shù)生意人不會在早上起床的時候自問是否應(yīng)該在當天出售自己的公司;如果他們擁有一家披薩店, 那么就不會考慮是否應(yīng)該改開一家鞋店。他們會很有耐心和毅力,嘗試更好地了解自己的生意,從而在最 長的時間段里賺到最多的錢。
斯坦福大學(xué)榮譽退休金融學(xué)教授、1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主威廉-夏普(William Sharpe):
我所獲得的最好的財務(wù)建議來自于我在加州大學(xué)的導(dǎo)師Armen Alchian:當考慮有關(guān)市場的問題時,你需要假設(shè)價格是由買家和賣家之間的互動而設(shè)定的,而所有人都在試圖最大化自己能獲得的利益。我所給出的最好建 議則是:在證券市場上,不要盼望會有免費的午餐; 廣泛地多樣化投資組合,壓低成本。
國際職業(yè)女性組織85 Broads創(chuàng)始人、曾在美國銀行(16.1, 0.53, 3.40%)(BAC)和花旗集團(C)擔任高管的薩莉-克勞切克(Sallie Krawcheck):
我所得到的最好的財務(wù)建議是,如果你不了解一種金融產(chǎn)品,那就不要購買;如果向你出售這種產(chǎn)品的人不給你解釋清楚,從而讓你了解該產(chǎn)品,那就不要購買。想 想操縱了龐大的“龐氏騙局”的伯納德-麥道夫(Bernard Madoff)吧:很多人都不了解他是如何獲得穩(wěn)定的 投資回報的,但卻因為穩(wěn)定的回報是件好事而沒有提出問題。
保險公司Starr Insurance Holdings董事長、前美國國際集團(50.71, -0.34, -0.67%)(AIG)董事長莫里斯-格林伯格(Maurice Greenberg):
在一個領(lǐng)域中獲得的建議不等于可以無限采用的建議。盡管如此,我會向其他人提出的建議是:投資于你正在做的事情,并對你正在做的事情保持信心;但要記得,與以往相比,今天需要考慮的東西要廣泛得多,如監(jiān)管和政治問題等。
紐約大學(xué)金融機構(gòu)和市場歷史教授理查德-塞拉(Richard Sylla):
我所得到的最好的財務(wù)建議也是我向妻子愛蒂思提供的最好建議。那是在40年前,當時我是個年輕的經(jīng)濟學(xué)教授,而她是個年輕的科學(xué)史教授。我提出的建議是, 我們要通過股市攢下大學(xué)退休金的所有應(yīng)繳款項。在當時(二十世紀七十年代初),道指還不到1000點,而現(xiàn) 在已經(jīng)到了1.6萬點左右。我現(xiàn)在的收入不錯,但我確信當我?guī)啄旰笸诵輹r,拿到的退休金會比現(xiàn)在的收入高。愛蒂思已在最近退休,她已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一點。
芝加哥投資公司Ariel Capital Management董事長約翰-羅杰斯(John Rogers):
我的棒球教練皮特-卡里爾(Pete Carril)對我說過,必須把隊友放在第一位來考慮,沒有任何理由該自私地采取行動,把自己置于隊友之上。在我從事商業(yè)活動時,這個建議是至關(guān)重要的, 讓我知道需要滿足團隊和客戶的最佳利益,而不是滿足我自己的最佳利益。
NBA達拉斯小牛隊老板馬克-庫班(Mark Cuban):
有了錢就先還清債務(wù)。無負債比你能賺到的任何數(shù)額的錢都更值錢。
投資顧問公司Buckingham Asset Management研究主管拉里-斯韋德魯(Larry Swedroe):
我學(xué)會了變富和保持富有的兩種戰(zhàn)略,兩者完全不同:前者需要冒集中的風險,而后者則需要最小化風險。
波士頓對沖基金B(yǎng)aupost Group總裁賽斯-克拉曼(Seth Klarman):
我的好朋友、曾在券商Carr Securities供職的Wally Carucci今年過世了。30年前,他曾是我良師益友。那時他向我提供的建議是:“當小鳥們饑餓時,你必須喂養(yǎng)它們!边@句話有兩種詮釋方式,一是不要 忘了賣出,而且要一直記住,買比賣更容易;但他真正想要表 達的意思是,流動性只是暫時的。
激進投資者卡爾-伊坎(Carl Icahn):
當有朋友和熟人告訴你說你是個天才時,先不要忙著沾沾自喜,而是先想想過去你一直是怎么看待他們的觀點的。
哈佛管理公司(Harvard Management)首席執(zhí)行官簡-門迪羅(Jane Mendillo):
我所得到的最好的建議是“采用長期觀點”,因為這樣一來你就能看到被他人遺漏的東西。幾乎所有人都會把目光局限在下個月或是下個季度,但負責運營哈佛捐贈 基金15年之久的杰克-梅耶爾(Jack Meyer)教我學(xué)會了一件事情:當你把目光投向幾年甚至幾十年以后時, 就會看到創(chuàng)造價值的機會,而這些機會是其他人看不到的。
責任編輯:初曉微茫
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