企業(yè)集團是適應我國社會主義市場經濟和社會化大生產的客觀需要而出現(xiàn)的一種新的經濟聯(lián)合體。組建企業(yè)集團，對于促進企業(yè)產業(yè)結構的調整，推動生產要素的合理流動，形成群體優(yōu)勢以提高國際競爭能力，具有十分重要的作用。目前，外貿企業(yè)集團內部的財務管理一直沿用如下做法：

　　l.在財務管理體制上，公司執(zhí)行集權和分權相結合的管理原則。各二級單位內部獨立核算，并定期向公司總部編報會計報表。對于集團發(fā)展規(guī)劃、對外投資、進出口貿易、主要原材料采購、收益分配等方面，堅持集權管理、統(tǒng)一管理。對于下屬子公司和緊密層企業(yè)的具體生產經營，采取分權管理，由企業(yè)自主經營、自負盈虧。

　　2.在財務機構和人員設置上，各二級單位成立財會科，行政關系隸屬二級單位，并由其管理和核發(fā)工資、獎金及其他補助;業(yè)務上按公司規(guī)定的職權范圍，行使財會職能，并接受公司總部財會部門的指導和監(jiān)督。公司總部財會部門建立所有財會人員的基本情況和業(yè)務情況檔案，定期進行培訓和考核。

　　3.在資金管理上，公司總部核定其經費、流動資金和項目資金限額，各二級單位根據(jù)業(yè)務需要，可在銀行開立資金結算和經費帳戶，在核定的資金規(guī)模內自行安排使用，超規(guī)模的另行向公司立項、報批。在資金收支上執(zhí)行“資金收支管理兩條線”辦法，除經費外，公司對二級單位使用的資金均收取“資金占用費”。在資金籌措上，執(zhí)行統(tǒng)籌與自籌相結合的原則，各二級單位自籌時，由總公司提供擔保。

　　4.在投資管理上，各二級單位承包經營，有一定的項目投資自主權，即在一定規(guī)模下，二級單位可自主投資，在此規(guī)模以上必須報公司總部批準。

　　5.在成本核算及費用開支管理上，公司總部財會部門核算總部費用和匯總全公司成本費用，并與年初計劃和考核指標進行比較;二級單位獨立核算成本費用，實行公司統(tǒng)一制訂的成本費用開支范圍和標準。

　　6.在財會業(yè)務流程上，各二級單位之間，二級單位與公司總部之間形成“內部往來”轉帳關系。

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