但是，這種財務管理體制還存在著一些問題。

　　1.資金分散，導致資金利潤率降低。由于外貿集團內部各二級單位都設有財會機構，都開有銀行帳戶，都占用一定閑散資金，使原本有限的資金分散、沉淀和閑置;導致資金周轉速度慢，資金利潤率低。

　　2.資金管理失控，影響公司信譽。各二級單位都掌握有一定數(shù)量資金，而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當貸款到期時，如難以在各二級單位及時調回會使公司總部財源枯竭，影響資信。

　　3.投資失控，導致整體投資效益差。由于各二級單位實行承包經(jīng)營，對于中小項目的投資具有自主權，致使一部分項目投資決策缺乏民主化、科學化。有些投資項目經(jīng)濟效益很不理想，而公司遇到經(jīng)濟效益較好的項目時，又缺乏資金投入，導致整體投資效益差。

　　4.子公司長期占用資金，導致應收帳款難以收回。隨著外貿事業(yè)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實施，外貿企業(yè)集團內二級子公司不斷成立。但這些子公司有的經(jīng)營資金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企業(yè)，從其自身利益出發(fā)也不愿在當?shù)鼗I集資金開展業(yè)務，長期依賴母公司提供貨物和占用應付母公司的貨款進行周轉，影響了母公司的資金周轉。

　　現(xiàn)存的問題，不僅影響到外貿企業(yè)集團的經(jīng)濟效益，也影響到企業(yè)集團功能的發(fā)揮。筆者認為，解決問題的關鍵在于：要使二級單位節(jié)約和合理使用資金，減少積壓占用，加速周轉，管好和用好資金。

　　具體做法是：在總公司和二級子公司之間實行有償使用資金，以“內部銀行”制進行管理�？偣�司建立資金調度中心，進行資金的統(tǒng)一平衡、調度、分配。

　　根據(jù)所屬子公司的用款計劃和資金使用情況，集中閑置資金，進行調度，合理安排解決資金急需，提高資金的使用效率。

　　總公司對所屬分公司開拓項目需要的投資資金，根據(jù)投資的需要量、用款期限和投資報酬率進行研究、審查、核定，并規(guī)定分公司投資的權限，定期對投資進行檢查、清理，防止資金體外循環(huán)和流失。

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