四、企業(yè)預(yù)算管理的保障：預(yù)算考評和預(yù)算激勵

　　預(yù)算考評包括兩個層面：一是對整個預(yù)算管理系統(tǒng)的考評，即對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行整體評價，它是優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)的有效手段;二是對預(yù)算執(zhí)行者的考核和業(yè)績評價，它是實現(xiàn)預(yù)算約束與激勵作用的必要措施。預(yù)算考評的基本原則包括可控性原則、風(fēng)險收益對等原則、總體優(yōu)化原則、分級考評原則、公平和公開原則。

　　構(gòu)建科學(xué)、合理的預(yù)算考評指標是預(yù)算考評制度的關(guān)鍵，筆者認為，必須做到以下幾點：(1)考核周期的安排應(yīng)是：總經(jīng)理級(包括副總)，屬于高管級，每半年考評一次;經(jīng)理級(包括主管)，屬于中層考核，按月或者季度考評;基層主管，按月度考評;基層員工，按日考評�？己艘詧蟊砜己藶橹�，對不能按時完成任務(wù)的單位要深入內(nèi)部進行分析并重點跟進，人為因素引起的變因要及時發(fā)現(xiàn)并杜絕，而對不可控因素則要及時調(diào)整預(yù)算指標。(2)把經(jīng)濟增加值、回款等納入考核指標體系，把對一把手的考核作為考評的重點，考核結(jié)果直接與其任免獎懲、工資福利等掛鉤。在考評的開展過程中，將預(yù)算管理的內(nèi)容自上而下地分解成脈絡(luò)清晰的崗責(zé)明細表，通過制衡各領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)與權(quán)力，形成以制排崗、以崗定人、權(quán)責(zé)清晰的全面預(yù)算考評機制。(3)以預(yù)算考評結(jié)果為依據(jù)，對預(yù)算執(zhí)行主體進行激勵。要確立以人為本的管理觀念，建立科學(xué)、合理的激勵制度并嚴格執(zhí)行。

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