全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法，是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競爭力有著重要的意義。企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時應(yīng)注意以下幾個問題：

　　一、充分認(rèn)識全面預(yù)算的意義

　　全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性，它通過對未來發(fā)展的規(guī)劃對現(xiàn)在的實踐進(jìn)行指導(dǎo)，全方位地支持企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想蘊(yùn)含于科學(xué)的預(yù)算方案之中，約束著企業(yè)未來一定時期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及經(jīng)營決策，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因此只有充分認(rèn)識到全面預(yù)算的意義，才能制訂出切實可行的預(yù)算方案。另外，全面預(yù)算管理需要全員的參與。應(yīng)在充分體現(xiàn)總預(yù)算目標(biāo)的前提下，讓員工參與到預(yù)算編制與執(zhí)行的過程中，使預(yù)算編制中的溝通更加通暢，各分項預(yù)算目標(biāo)更加實際可行，從而進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)的綜合管理制度，涉及各個管理層次的權(quán)力和責(zé)任安排，因此預(yù)算管理需要設(shè)立專門的組織管理機(jī)構(gòu)。總預(yù)算的協(xié)調(diào)和控制一般是由常設(shè)的預(yù)算委員會來負(fù)責(zé)，該委員會通常由企業(yè)的最高決策層授權(quán)成立，成員一般由企業(yè)總經(jīng)理和分管生產(chǎn)、財務(wù)和營銷的副總組成，原則上企業(yè)的任何一項預(yù)算都應(yīng)經(jīng)過預(yù)算委員會的審批。預(yù)算管理委員會通過協(xié)調(diào)各權(quán)責(zé)中心的預(yù)算安排以及監(jiān)控預(yù)算過程，對預(yù)算執(zhí)行的成果進(jìn)行記錄和計量，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的激勵和懲罰，從而保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。為保障預(yù)算管理工作正常進(jìn)行，維護(hù)和健全預(yù)算管理組織體系是必不可少的。

[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁