五、加強對預(yù)算執(zhí)行的考核與總結(jié)

　　全面預(yù)算管理是一項涉及面廣、牽扯人員多的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算指標的完成，應(yīng)制訂嚴格的預(yù)算考核辦法。而為了激發(fā)預(yù)算責(zé)任主體的積極性，完成預(yù)算目標，還應(yīng)設(shè)計科學(xué)合理、目標明確以及權(quán)責(zé)分明的考核指標體系，突出不同責(zé)任中心業(yè)績考核的責(zé)任重點，并將實際經(jīng)營成果與預(yù)算目標進行比較，找出產(chǎn)生差異的成因并進行分析，將責(zé)任落實到人。同時，應(yīng)把預(yù)算考核與員工激勵機制結(jié)合起來。激勵手段和方式應(yīng)因人而異，對于涉及管理控制范圍廣的責(zé)任中心，要加大考核力度和獎罰幅度。在考核過程中，應(yīng)對出現(xiàn)的問題及時進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，尋找并抓住機會，不斷完善企業(yè)價值鏈，優(yōu)化全面預(yù)算管理。

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