四、只注重預(yù)算的編制，不注重預(yù)算的控制、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)

　　在執(zhí)行中，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的預(yù)算編制是還是比較全面的，但執(zhí)行結(jié)果卻與預(yù)算相差較遠(yuǎn)，除去預(yù)算與實(shí)際客觀差距以外，最主要的原因是企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制、監(jiān)督不利，同時(shí)沒(méi)有很好的去執(zhí)行預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)所致。準(zhǔn)確、合理的預(yù)算本身并不能改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，才能真正達(dá)到全面預(yù)算管理控制的目的。很多企業(yè)的預(yù)算不能成為企業(yè)的”硬約束“，主要是由于預(yù)算的執(zhí)行沒(méi)有實(shí)行全面控制。只有有了全程的控制，才有以預(yù)算作為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

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